今天的美文分享中稻盛和夫提出每个组织中有三种人——自燃型、点燃型和阻燃型；
第一类人是指拥有创始人心态的人，在团队中不需要管理督促，尽可能发挥想象创造的能力解决各种各样的难题，这种人一生都不满足现状，属于努力、积极的自燃型人才。
第二种是是可以被点燃的人；是指在好的氛围、文化中容易被推动点燃从而转化为积极、努力的人。点燃型的伙伴在团队中属于大多数，只要给予机会适当的辅助与鼓励是可以转化成自燃型的人。
第三种最可怕是指阻燃型的人，这种人生活在自己的世界中，固执的把一切好的优秀的使人进步的力量隔绝阻断，始终不接纳公司的文化和氛围引导，固执的用自己的观念行事。稻盛和夫提出这类阻燃型的伙伴应该被清理出团队，如果放任会给团队带来负面的影响。组织与团队的发展过程中应该把握好节奏，对于未来的一段时间我们应该主抓团队建设稳步发展，实时剔除团队中阻燃型的人。
一直以来罗丹的文化围绕爱发散，众多的合伙人校长都是自燃型，在分校的经营过程中大伙都能用自己的方式解决各种问题与学校的文化与倡导保持一致，渐渐的我们从一家学校转型为平台型组织。这种改变使每位小伙伴只要通过自己的努力，2-3年后大多都能拥有自己的阿米巴创业平台，所以我们能持续的带动与发展。这种机制属于组织创新，这种创新背后带来的改变显而易见，更多人通过自我的成长成为拥有创始人心态的分校长，成为自燃型的人。
例会中丁香为燕子打call，这就是一种领导力的体现。每位伙伴的付出都应该被关注，这种认可能给人积极地力量与认同感。艺考部余老师、胡老师、刘晓佳为团队的伙伴表达感恩也是一种力量的体现。火车跑得快，全靠车头带，有什么样的领导就会有怎样的团队，大多数人不怕辛苦，就怕付出不被理解与认可。一位细致、敏感的领导应该有双慧眼时刻发现团队中的正能量给予支持与关注，只有这样才可能使团队积极奋进的持续向前。
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