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埋头干活还得抬头看天，工作干的好还得掌握汇报工作的方法。如何在30秒之类给上司最关心的信息，并且给出解决方案。说重点，提高沟通效率，绝对是作为上班族的我还没有掌握的方法。
《向上汇报》一书作者弗雷德里克·吉伯特，用了10年时间，超过100次对包括英特尔、惠普、可口可乐等在内的世界500强首席高管进行采访，总结出一套面对上级的汇报技巧。掌握这两点精髓，能够帮助我们在职场上少走很多弯路。
让时间有价值
你的价值取决于你在单位时间内的产值，所以上司对时间的要求是非常严格的。对你即将要汇报的工作最好能在30秒之类直奔主题说明核心信息。汇报时如果涉及到解决问题，一定要准备多个备选方案。事先指出存在的问题，再提出解决方案，更容易得到上司的认可。
合作共赢
有段时间，只要一想到要给上司汇报工作或是需要他帮助解决难题，心里就发怵。因为表达力差，讲话说不到重点。每次汇报工作，话还没有说完，上司就说我听不懂你在讲什么，能讲重点吗？让我来给你梳理一下，你要说的重点是：1、……；2……；3、……。直到现在，汇报工作也是我比较害怕的事情，一想到面对的是上司，就胆怯了。如果能换一种角度，把汇报工作看做是一次合作，和上司之间是一种合作、伙伴的关系，那境况是不是就一样了呢。
那就需要掌握这3个技能，方能实现彼此需要、合作共赢。
1、知己知彼
上司洞察力、执行力强，行事果断，要结果不要听过程。所以在汇报工作中，我要对汇报的内容准备的越充分越好，目标是什么？如何行动才能达成目标？遇到的困难是什么？最好是能在2分钟之类把工作汇报完。
2、后续行动
工作汇报并不代表着工作终止结束，而是新的开始。需要在回顾过去工作中哪些没有做好，哪些在以后的类似情况中可以做的更好，有没有更好的方案等等。做出后续跟进的承诺，并说明步骤，确保项目顺利推进。
3、拔高站位
工作中，我习惯性的从自身角度出发，去考虑问题解决问题，通常没有取得让自己非常满意的结果。和上司沟通后，原来是自己没有站在管理层角度去考虑，这也是为什么我的意见和上司的意见总是难以达成一致的原因。
在项目运作中，从接项目到整个项目结束。需要考虑这个过程中的每一个细小环节，容易出错的是哪些地方，用语前后表达要一致的是哪些地方，与此相关的都需要仔细参考书籍中的标准执行。站在更高的角度从公司层面考虑问题，才能提前做好准备应对突发状况。
给上司省时间、实现合作共赢，这两个汇报工作的法宝，是我工作了10年都没有领悟到的方法。人与人之间的差距就是，自己只想着如何把工作干完交差了事，而别人却想着怎么样把工作干出乐趣并让自己有提升的机会。
你不能是因为你不知道，知道了方法并不代表你就能用了。因为没有用所以你没用！加以刻意练习，内化于心变成自己的技能。这条路上先别总想着成功，先想想如何成长吧！
参考书目：《向上汇报》[美]弗雷德里克·吉伯特
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