20230115

DAY（15/365)
今天同事问我他之前一台手机处理了没，经过查询微信聊天记录我发现是去年9月11日的事情，结果半个小时沟通处理终于处理完毕
这件事给我的启发就是：
1、热心肠没问题，但是做事情一定要有始有终
2、一定要沟通无障碍，效率最高的方法是让同事和二手卖家直接对接，这样一个事情就闭环了
3、时刻记住4D原则，记录排程委托执行。能委托的坚决委托出去。
昨天复盘
1、6点早起未达成，23点睡觉未达成
2、公司尾牙，团队最后一次吃饭。明年就是新的启航
3、孩子由于作业没完成被批评导致情绪失控，今天要好好和他沟通，安排好寒假时间。
我的2023年目标：
我的第一目标：早起设置6:00，早睡设置为23:00
我的第二目标：公司业务转型，2022年受疫情影响最大的是人工成本，公司要把边界成本下降下来，就要借助生态的力量，所以2023年转型的第一步动作是公司战略规划重新制定，客户重新定位，未来只做事业单位和政府单位以及连锁型的单位，这样避免低价竞争，才能体现公司的技术和方案能力， 第二步是公司只留项目经理，其他全靠生态伙伴去做交付。
我的第三目标：家庭会议常态化。家庭会议设置为每周天晚上8点，家庭会议的流程重新梳理下。
我的第四目标：锦囊妙极100朋友圈建立
我的第五目标：组织西藏游。具体时间暂定位今年8月份。
每日行动计划为1,2,4目标优先完成推进，5目标放在下半年推进。第二个目标更多先思考分解再做行动。