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一
《万达哲学》这本书里有一段话，大致意思是这样的：
有个做餐饮的小伙子在节目里提了个问题，餐饮行业竞争力越来越大，我应该怎么做才能创新，要不要换个行业。
王健林回复他，民以食为天，你做的这个行业很好。目前你要考虑的是如何做到标准化。假如你有五个大厨，其中两个是非常不错的，那么菜的口味就能得到保证，如果让其他三个人换着来做，菜的口味就无法保持一致。前者你可以把菜的价格定高点，后者价格低一点……
001.无论想在哪个行业立足，首先要找到自己的定位。
002.标准的高低，决定了产品的质量，事业能做到什么程度。
003.利用口碑效应，打造自己的品牌。
004.请教牛人，指点迷津，才能越走越远。
二
在最近读的一本管理团队的书里，提到了由“东拼西凑”的成员组成的团队才最具特色，比同样条件与背景的好很多，只是要注意用方法。
所以公司定位的同时，通过观察，客观看待问题，发掘每个成员的优势，把他放在适合他的岗位，让其发挥最大价值，不仅对他个人的发展有利，公司也会更好。
记得，是按适不适合他，而不是喜不喜欢他来安排岗位。
对员工而言，遇见个会带人的领导真的是相当的重要啊。
越看书，越觉得我自己无知。
嗯，还是要多看书。
三
上面说到定位，我想到了智囊团。
在行动营之后，100天读书清单打卡之前，我报名了智囊团，用朋友给的建议来说，多见识一下，对自己没有坏处。
这一周里，我只认真地参与了群里的三个话题，然后是每晚抽一点时间爬楼学习与思考。
这两天我们要决定去与留，我突然想起了一位非常喜欢的大牛对我说的，如果你想做运营，这次智囊团将是一个很好的机会，放心，里面也有不主外的角色。
可是我担心自己目标太多，没有足够的时间精力，那么一样都做不好，更重要的是辜负他人的期望。
但是我又在想，学运营对以后包括读书营会不会有帮助，两者相辅相成？
其实任何问题，无论你怎么选，这都取决于你到底想成为什么样的人。
最后，我想到了家人曾经对我说的那句话，如果你不具备同时做两件事情的能力，那你就老实把一件事情做好。
虽然也很难。
智囊团，你懂我的纠结吗？
四
小朋友发高烧，很嗲，还比较吵闹，片刻离不开我，要我抱，要我陪着睡。
趁他睡着了，我在床头看会了书，清单体写完已超时六分钟，不发了。
文章还没来得及改。
难得好好陪陪需要我的家人。
五
喜欢猫叔今晚的晚安语，很受启发。
另外送给自己三句话：
001.谨言慎行
002.专注当下
003.感恩生活
六
肚子好饿，想念白天妈妈做的鱼火锅。
不修改了，赶紧睡，不熬夜。
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