今年跟某部门交流较多，他们做事情习惯先考虑体系和架构，架构建好了再往里不断加东西，遇到问题根据问题分类直接往不同框框套就可以了，这样看起来会很有章法，做事的时候也有迹可循，不容易被动，并且这样有全局感也有具体，就像盖房子，也是先盖主体框架，框架弄好了再进行填充。而我们很多时候就常常陷于解决当前问题（当然我们也面临很多客观原因），在解决完当前问题后又要疲于去解决另一个问题，长期以来都在疲于解决当前紧急问题，而对于重要事情影响长远的事情考虑却较少，长此以往我们就是看起来做了很多事情、很辛苦在外看起来却很乱，宝宝心里也很苦。希望今年我们能跳出来，能看全局的干系人能从繁杂事务中挤出时间来关注全局体系建设，有系统性的改进。向某部门学习，也向前几天质量改进分享的C项目学习，学习体系化思考。
明天项目图灵团队要参加部门级评优，被该团队整理的素材感动到了，预祝评优成功！
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