辞职信

尊敬的邓总:

拖拖拉拉想了半年，还是忍不住写下这封信，其实您看到这封信是两个月前我写的。众所周知，作为一个中年人，上有老下有小，肯定是不能轻易辞职的，而提出了辞职，也应该是经过了反复思量和权衡的结果。工作不是过家家，一会儿我开心了就跟你玩儿，不开心了就不跟你玩儿了。一个人在一生中的一些决定有时候可能在他今后的人生中起着决定性的结果，任何事情都是因果相连的，今天的果是我昨天不认真不审慎的态度造成的。而今天我做的决定，应该是想法反复在脑海中掰断了，揉碎了，反复分析、总结的结果，也许会结出一个苦果，也许是一个甜果，可是我唯一确定的是我不想后悔。

老实说，7月提出的辞职是有负气性质，而现在提出的辞职是更加冷静理智的分析自己。

历时两年我很感谢公司给了我一个机会，这家公司是我经历过的公司中最人性化的公司，我跟老板拍桌子吵架，老板没有生气；我拿着老板的钱，要给老板提意见，老板没有生气；我说要走就可以走，要留，也可以让我留下来了，照样给我加薪（虽然降级），但是我已经很心满意足了，我时常惶恐，公司给我加薪，我做的工作是否匹配了这个薪资？我如果再出去找，是否能找到比这家公司还好的工作，薪资在市场水平，离家近，中午休息2个小时，我几乎可以不用加班，经常照顾到孩子，调休制度，大假跟着国家走，没有站队，没有拉帮结派，没有官僚主义，如果不出什么大错，按照老板的宽容性格，我觉得我是可以在这家公司养老的。在我第一次提出辞职之后，老板同意了我就有点小后悔，毕竟按月到账的收入过万的机会就快没有了，没有稳定的进账，另一边如沙漏般 不断地花钱，不买奢侈品，也月支出7、8000甚至更多，内心很焦虑，没有了供给怎么办？

那么我说一说我为什么要辞职吧

首先，这个岗位的天花板肉眼可见。运营可以拿运营提成，产品开发可以拿产品开发提成，运营和产品开发做得好的，最后的路是创业，99%的老板都是运营或者产品开发出身。而人事工作的天花板肉眼可见，人事做到CHO(首席人才执行官)，可能很多时间各个部门相比还是一个公司食物链的最底层，当一个公司没有达到一定规模的时候，人事可以起的作用是很微小的，当公司达到了一定规模的时候，人事只需要依附于制度，系统有效的运转就可以了。做得好的人事总监做到最后，可能很多时候是迎合老板的心意去做事，既让老板满意，又让事情得到圆满解决，又让员工满意，这是很难的，也需要高情商，八面玲珑不是我擅长的。有时候HRD或者CHO都是考验一个人情商而非你的专业度了。

第二，市场需求决定可替代性。“物以稀为贵”，任何岗位都有它的市场标价。而做人事工作是最不需要技术含量的，早在5、6年前，我看到很多HRM都是大专毕业，或者专升本毕业，而现在也有了很多本科生从事人力资源这条路了，人事工作很多是围绕人的很多杂事，实际上小公司人事行政一把抓，类似于招待客人切水果、处理卫生问题、清理垃圾、组织活动、订餐、老板的酒桌上调节气氛、算考勤、管秩序，这些根本就不需要学历和聪明才智就可以做的事，如今要求本科学历，并不是这个工作本身要求高了，而是中国人太多 了，所以划了一道线，提高了学历要求好筛人罢了。现实深深的给我打脸，在我提出辞职后的4、5天里，公司就迅速找到替代我的人，并且我永远都忘不了老板让我尽快做背调，那句“你不是急着走吗？可以先试试打一下电话，打不通再说嘛”。当然这不怪老板，市场需求决定了你价值几何，很多公司的人事部其实就是一个服务部门，管理杂事，因为他的价值没办法用量化的指标去衡量。所以我很恐慌，以后再过2年、3年，如果自己没有什么进步，必然是要被时代所淘汰的。我是老板，从成本的角度考虑，我也喜欢用年轻点，便宜点，情商高点的人，不喜欢用老古董。

第三，最重要的原因，归咎喻自己不喜欢这份工作吧，不喜欢工作内容。为什么现在才说不喜欢，当初为啥要选择这份工作呢?因为结婚生子，为了照顾小孩我选择了一条稍微安稳一点，可以照顾到小孩的职业，当时从乙方转到甲方，从销售转为职能岗位，实属无奈之举，我必须放弃一些东西才能抽出时间和精力去照顾到家庭。然而，那句话说得很对，“如果你一开始就选择了一条好走的路，可能后续只会越来越难。”如果一开始你选择的是艰难，其实是上坡路，挺过去就好了。很可惜，我当时没有熬过最难熬做猎头的时光，也没有找到自己出路，没有深入思考分析自己，我选择了一条人人都愿意走的坦途，结果，人人都走的路上，没有意外只有平淡，因为那些新鲜的、稀有的叫机会的东西不会展现在你面前的，你已经很清楚的知道了这条路的尽头是什么。正如我从2018年9月份的时候从猎头转行做HR，我要给跟前台小伙伴一起准备下午茶，洗水果。可是到了2023年年底，五年之后过去了，我还是要跟前台小伙伴一起洗水果。事情一直是那个事，不同的是我的工资涨了一倍，从8K到16K，可是我却没有任何的成长，当然这只是以偏概全了，可能有的人会说，那还不好啊，老板给你16K 就是让你洗洗水果，很好啊，可是以后呢？久而久之，老板会知道，我用8K的洗水果跟用16K的洗水果的人是一样的，后者洗出来的果子并不会更香一些。并不是我不屑于做这些事，这些事情是我工作的一部分，可是，我很恐慌，我怎样才能寻找自己的价值？才能体现自己的价值呢？

任何人都知道，马斯洛的需求原理，最上层的就是 自我实现的需要。这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

如果我不能在工作中找到自我，那么我宝贵的时间给予工作的，只能是浑水摸鱼，插科打诨以及浪费宝贵的生命。也许我在现在的工作上稍微努力一点，完全是可以让老板不淘汰我的，可是以后呢？信息化、人工智能、劳动力越来越年轻化，中国人越来越卷，我不想像美国的工人一样，当他们还在借助美国工会声讨曹德旺不给工人们合理合法的时薪吵得不可开交时候，几年后曹德旺的工厂，被机械化所取代，工业革命是洪水猛兽，它让大批大批的工人如洪流般下岗了，作为一个35岁的中年人，在还不算太老的时候，不得不拥有居安思危的意识，清醒的要认识到，深深的思考：自己要谋出路要改变是亟待解决的事。

最后，我想说，其实我不知道不做HR这种工作，以后能做什么，也许换一个行业和岗位从头再来是极其痛苦，从0开始，我也不确定今后自己的路要怎么走。可是我很确定已经很肯定，我内心有一个声音一直在呼喊: 我不要再做人事这份工作了，人的一生说长不长，说短不短，它应该是拥有无限可能的经历，人这一生应该是不断去体悟，不断去体验，不断让自己精彩的过程，这个精彩不是别人告诉我要怎么做，或者是别人眼中的精彩，不是每个月拿着2-3万的固定工资，而心情如死灰般沉寂，而是我自己认认真真的活过，爱过、痛过、顿悟过、成长过，升华过、最终走向平和宁静的过程。

 我宁愿要成为一个勇于尝试的失败者，也不要成为一个没有尝试过的缩头乌龟，何况勇于尝试的结果也不定就是失败，谁知道呢?年轻时有漂泊，年老时有回忆，回忆起来，应该说“太棒了”而不是“太可惜了”

 很抱歉，要说再见了，再见不是因为这个公司不够好，是足够好，才让我害怕我会温水煮青蛙。也许正如您所说的，对于一个公司而言，世界上没有一个岗位，没有一个人是不可取代的，老板都是可以被取代的，而一个员工与公司的老板，所相处的点点滴滴，和在那个时间和空间里产生的链接确实永恒和无法取代的。我想我可以很自信的说，您可以回忆起我的固执、热烈、勇敢、诚实、善良、实在、单纯和学习力，那是因为只有拥有相同特质的人才能看到别人身上的这些鲜明的特点。

很遗憾没有一路同行走到最后，这个世上，永远不缺一个 心不在焉的HR，却可以多一个勇敢做自己，坚持做自己的人，那就是我。永远祝福公司！