松下幸之助：什么人的人值得领导栽培？
如何使用人才、培养人才：
大家都知道，在日本有位非常有名的经营之神，叫松下幸之助。这个人物他的很多管理思想被企业家所学习。
其中他有一个很重要的用人思想，叫70分用人原则，那么是什么意思呢？
就是他在使用人才的时候，他是使用70分中上的人才，而不是用顶尖的人才。这个用人的思想特别适合成长型企业，成长型企业因为平台不够大，品牌影响力还不够的时候，那么这个时候，你也很难吸引顶尖的90分优秀人才。
如果你非要引进这样顶尖的人才，你会发现，水土不服，你会发现他的能力发挥不出来，有可能会造成你公司文化的破坏，马云曾说过，当你公司还是一台拖拉机的时候，你完全没有去请一个喷气式发动机的马达来架在你的拖拉机身上，如果说非要安装这样的马达，那你的拖拉机很可能会四分五裂。
马云讲的这个道理就是，当你公司是个成长型公司的时候，请你不要去迷恋顶尖的人才，那么这个时候你可以思考一下，是否可以使用松下幸之助的70分用人原则。这个70分原则就是用那些70分中上等的潜力型人才，而这样的人才，被公司所培养，他会对公司非常的忠诚，会对公司非常奉献，相反，顶尖的人才进来之后，他可能会水土不服。
所以作为成长型公司的老板总裁，请你记住，当你的公司不能吸引顶尖人才的时候，一定要记住，你公司的文化大于那些人才的能力，那么这个时候，你需要的就是，培养70分的人才、非常有上进心、有成功的欲望，又有非常好的发展潜力的人才，接下来跟大家分享，哪5类人才是需要你培养的70分人才。
第一类人才：有人品，态度第一。
用人首先是看人品，一个70分的人才，他的能力只是中上的，他可以不是非常杰出，那么这个时候你要看他的人品能否配得上你公司未来的发展，这就是文化的匹配性。
看什么样的人品？诚信、责任、敬畏规则、是否有结果导向的意识，这些都是你在用人的时候都要看的，那么所有的人都必须回归到这个点，人品必须放在第一位、态度必须放在第一位、否则你用70分人品不够硬的人才，你要与其不用，这就是松下幸之助第一个的用人原则。
第二类人才：有目标，不甘平庸。
70分人才，在大的公司是被人看不上的，他没有出头之日，但是到你的公司来，那么公司要给他舞台，给他机会，首先他有没有欲望和目标，如果没有欲望和目标，那么这个自甘平庸的人，你与其不用。
所以你一定要问清楚，你的目标是什么，如果他这两年的目标都不清晰，你千万不要去用没有目标的人，通常有成功单位企图心，有强烈的事业愿望的人这样的员工，哪怕是70分，但是到你的公司来他会沉下心来做事情，你能够给他机会像马云说的，你给他做事的机会，又给他犯错的机会，还有系统的人才培养机制，那么你就可以让人才不断的成长起来。
第三类人才：有耐力，吃苦耐劳。
员工他是70分的人才，他有目标，他还要有非常好的心态，就是吃苦耐劳有耐力，能够负起责任。如果说年轻大众做点事情就感觉担当不了，吃亏，不愿意承担责任，这就叫做，扶不起的70分的平庸人才。
而未来能成为潜力股的70分优秀人才，就是有耐力，能够吃苦耐劳，能够为主管分担解忧，为领导着想，能够积极的为公司操心的人，这样的人才，才是未来值得栽培的70分优秀潜力股人才，在松下公司，他们就非常注重这一点，如果一个员工连吃苦耐劳都过不了，那么这70分的人，只能算是平庸的人，要果断放弃。
第四类人才：有头脑，开拓创新。
头脑灵活，他在做事的时候能够不断想办法创新，一家公司千万不要固步自封，不要停留在把事情做好就完事了，请你给员工灌输这样的思想，把事情做完就是平庸，把事情做好了就是合格，把事情做精才叫优秀。
所以一个70分员工，虽然他的资历浅一点。过去的经验还不够，但只要他有头脑，愿意去开拓创新，愿意不断的去做好做精，你就应该给他机会，培养他，这就是松下幸之助非常重要的用人原则。就是这个员工要有头脑，要有创新精神，不断的精益求精，这就是高潜力人才的特质。
第五类人才：学习力、与时俱进
他能够不断的学习，不断的突破，因为70分人才，还年轻，现在他还有很多台阶需要往前迈进，如果没有相应的学习力，如果他不能够积极的学习，那接下来这个员工他永远只能停留在70分、75分、顶多就是80分。
那么作为成长型公司的总裁，你的公司没有像联想、华为那么优秀的时候，你请不起90分人才，那么你用70分人才，请你一定要非常重视学习力原则，用有学习欲望，学习能力、不断进取的人才，你要问他，你最近两年在学习什么。比如说，你参加有什么培训，那你的工作上要如何创新，这就是衡量一个员工，未来是否还有潜力上涨的重要标准。这就是松下幸之助在用人的非常重要的70分战略的5大原则。
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