周二晚上参加了一个大姐公司的培训。
这个大姐做装修很多年，最近刚自己出来单干，自己租了铺面，组建了团队。这是他们开业后的第二场培训。培训地点就设在店面里。30来平米的地方，坐了30名员工。
大姐在上面讲了一个多小时，哪怕是晚上大家的状态都很好。可以看得出来这个团队的氛围很棒。
大姐的分享没有丁点技术层面的东西，过后她谦虚地说底下坐着一位她刚从另一家公司挖来的技术大咖，她没必要班门弄斧。她讲了三个方面：一个是员工的基本素养，要有积极阳光的心态良好的工作态度和习惯，没有很多大道理，听起来朴实无华，还讲述了她当年在深圳的故事，互动性很强。另一方面就是公司的愿景，告诉大家她创办这家公司的愿景以及每一位认真跟着她干的员工能获得怎样的收获。描绘完蓝图后，大家的情绪也都比较好，她开始定目标，让每个人都说说他们的目标，哪怕是自领目标，团队的氛围都很轻松。整个培训就这么严肃活泼地结束了。
有时候一个团队的氛围其实和领头人很有关系，大姐的做法值得我学习。不要怕员工听不懂，把复杂的道理简单地讲给大家听，一定能得到回应。我给员工的培训也应该从这些方面着手。此外，员工的激励政策也应该更有吸引力，让大家知道努力后能有什么样的收获。有了底层逻辑和动力，再告诉他们方式方法，这样的培训才能更有效地激发团队动能。
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