今天和老友聊天，他本来是搞开发的，后来也被迫兼顾了项目经理，结果非常不开心。这也不是我一个朋友这么说了，很多人都是做技术的，不太愿意做沟通、管理方面的工作，所以我说，项目经理是大家不愿意做的工作。
当初做PMO的时候，几个项目经理闲谈，都觉得项目管理工作也不是很难，以后会不会失业，比方说开发顺便就做了项目管理工作？我说，其实现在的项目经理的工作很多是开发人员制造出来的工作。完美的开发人员和开发工作也许不会给项目自身带来那么多麻烦，没有bug客户也不投诉，没有延期客户也不会骚扰，需求理解到位也不会那么多返工，每月抓主要任务也不会项目合同完成度那么低，所以，项目经理工作都是开发自由散漫的代价，所以需要有人来兜底。
也有些朋友表示自己的公司管理很正规，其实也就是说开发没有那么自由，设计都给你写好了，规范也有，连任务排期都有明确的交付时间，失去了自由的开发人员，项目反而容易按计划达成，这也是PMO的使命。
所以说，在交付时间明确的场景下，开发越是散漫，就越是需要项目经理，一旦项目经理被众人推下悬崖，那么开发也会一个一个落到悬崖下。
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本文标题：项目经理是大家都不愿做的工作
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