昨天计划今天把各个项目公司的收入重新梳理一遍的,早上到单位就发现邮箱里有两封邮件,又开启了我一遍遍核对合同付款情况,发票情况之旅,好在最后结果还可以。自己的二级合并现金流也统计完毕,十一之后结账后,可以直接核对,不得不说,很小的一件事情,15家一起上的时候,工作量并不轻松。外地会计离来的单子也都处理完毕了,还帮了资管部同事的一点小忙,核对收入。虽说核对的这家公司不在自己的所辖公司之内,好在项目公司的财务同事对自己都不错,这个忙必须要帮的。
今天算是来企业一个月的日子吧,单丛每天的忙碌程度来说,有效工作时间,比事务所忙碌,基本工作时间不会出现无事可干的情况。有时候都觉得比在事务所还累呢,事务所至少每天喝水的时间还是有的。公司管理制度需要一步步完善,很多决策都是很匆忙,材料数据都是匆忙制作的,审核流于形式。内部人员自己做可行性分析,财务尽调,法务尽调,和资产估值,基本每个项目都是业务人员各种关系促成的,各种利益纠葛,内部人员去做一些中介机构应该做的事情,这项目能不能成还不是完全看领导。这就导致一些项目前期预测很好,后期运行亏损,然后资管开始卖项目,各个部门配合。收购的急,程序不到位,卖的时候,各种资料收集,浪费人力物力。
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