审计思维

内审员需要点幽默与自嘲，才能走的更远，学的更多。

工作心得吧。其实也就是12个字：

向前看，向后看；向左看，向右看。

向前看：过去的事；

向后看：着手未来；

向左看：看看上游；

向右看：看看下游。

任何审计其实都在遵守这个规则。思路对了，再难问题都会迎刃而解。我一直不提倡底稿控，不提倡生搬硬套，别人公司的不一定合适你们公司；就算是你们公司的，也需要持续改进。内部审计更强调的是思维，有了正确的思维，任何项目的审计都毫无畏惧，哪怕是自己从未接触的。内部审计需要的是增值的发现与建议，否则你很快会被淘汰。相反，如果你对每个部门都提出了很多的增值意见，你很快就会成为高管。

曾经很多人问我要审计底稿，我都毫无保留的奉献，但是我会提醒他们：思维远比底稿重要。世上没有完美的底稿，再完善的底稿也永远抵不过头脑。我们需要的是将自己的想法记录在底稿中，而不是用底稿限制自己的想法。财务出生的我，开始很畏惧新项目的审计，特别是毫无前车之鉴的项目，比如：工程审计（质量、安全、进度、费用、合同），外协审计、生产制造等等，事实证明：掌握了审计思维，即使没有经验，也会做得不错。大家熟悉的采购审计，我审计了10年，每年都有不同的心得，事实证明：掌握了审计思维，每年都在创新、突破。作为一个过来人，不建议大家再去索要底稿，而应该去创造底稿。

为什么我说要向前看、向后看、向左看、向右看？如何看？

向前看，就是给过去诊断；向后看，是跟未来要解药；向左看，是一步步往前推；向右看，是一步步往后推；拿大家最熟悉的采购招标举个例子吧：

放在我们眼前的是3家盖章的报价单，最低价中标，按照审计底稿是不是就Pass了，认为可以呢？其实不然。这时你需要：

向前看：为什么选这3家，合格名录中的其它家为何不选，会不会串标？再往前看：这3家都考察过了吗？是否具体相应的能力，质量部门认可吗？再往前看，这是谁引进的，理由是什么？质量问题有索赔吗？顺着这个思路继续往前看，你可以走的很远。

向后看：市场是否有其它具备竞争力的单位？价格如何，我们需要增加供方吗。再往后看：后续的采购量是否会增加，我们产品质量情况如何，是否需要增加质量控制措施？继续往后看：如果市场价格稳定、质量稳定，是否需要签框架协议；如果不稳定是否需要锁定价格，等等。

向左看：需要往流程的上游看，一直看到董事长的需要。比如：看看制度要求是否有要求、要求是否明确、关联部门是不是都在制度中有体现、职责是否明晰、具体；继续向左看：看看会议纪要、其它方检查报告，存在哪些问题，是否有改进措施、是否闭环了。继续向左看：看看董事长、总经理的要求是否落实了措施并执行。等等

向右看：需要往流程的下游看，一直看到年底的奖金。比如：看看入库是否按照合同标准检验合格；再向右看，看看财务报销是否有明确的要求，且关键点都已确认没有问题可以付款；再看右看：关键指标是否有可衡量的考核指标、考核数据来源是否公平、公正，考核是否被有效执行，等等。

审计可以利用的资源很多，你在审计采购，你可以去咨询法务部门、质量管理部门、生产部门等等和采购有交际的部门，相信，即使你不懂业务，也会有所收获的。

内审员想走向高管是完全有可能的，在于你的思维、贡献。不要局限于合规性审计、一定要增值、增效！

记住：跟自己要思维，而不是跟别人要底稿。

合规性审计会让管理层觉得找茬、或者觉得内审技术含量不高，好的内审需要用思维去给管理层提建设性意见，给他们带来利益，想做到这点并不难