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选什么样的人才,就创造什么样的价值

选什么样的人才,就创造什么样的价值

作者: 文哥生活观 | 来源:发表于2023-10-06 09:57 被阅读0次

    从古至今,行业的发展,社会的进步,都离不开“人才”二字,无论是政界、商界、学术界等,都需要人才的推动,才能让历史的车轮向前进。

    很多人对人才的概念都是模糊的,只要感觉这个人不错,就觉得是个人才,对人才没有系统和全面的认识。

    一、什么是人才?

    百度定义:指各行各业中的领军人物,即具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

    二、人才分为几等?

    1、四等人才

    这种人往往缺乏主动意识,学习和创新能力都不强,你需要告诉他具体怎么做,即动作层面。

    2、三等人才

    这种人会做事,但需要你告诉他方法,即方法层面。

    3、二等人才

    这种人有能力有本事,但需要你告诉他原则,什么能做,什么不能做,即原则层面。

    4、一等人才

    这种人有方向、目标、使命感,但需要你告诉他角色,他就会想尽一切方法达成,即角色层面。

    三、人才通常具备哪些能力?

    1、合理利用与支配资源的能力

    比如:时间、资金、设备、人力、信息等。

    2、处理人际关系的能力

    3、获取并利用信息的能力

    4、系统分析与综合能力

    5、使用特种技术的能力

    包括:计算机设备及相关技术。

    备注:挑选人才时,可以参考巴菲特的标准“善良、正直、聪明、能干”。

    企业和国家一样,老板必须要意识到人才的价值,才能让人才为你所用,人才就可以在他擅长的领域为企业效力,创造价值。

    优秀的人才是免费的,因为他可以创造更大的价值,比如:一个优秀人才月薪资3W,一年能给你创造1000W的纯利润;平庸的人才是最昂贵的,因为他不仅不能创造价值,而且破坏文化,成本更高,这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。

    有些老板为了节约成本,一直想用“四等人才”去吸引“一等人才”,他们甚至还经常用马云创业之处,用500元就能招到优秀人才的案例来激励自己,老板呀,时代变了,这种思维是很难招到优秀人才的。

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