中篇
拆屋效应：
拒绝你认为不可能完成的任务，就是拒绝升职
1927年，鲁迅先生在《无声的中国》中写道：“中国人的性情总是喜欢调和、折中的，譬如你说，这屋子太暗，在这里开一个天窗，大家一定是不允许的，但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”这就是拆屋效应的由来。它是指当出现非常困难的事情时，人们通常不愿接受，若随后提出一个相对简单的方案时，人们往往就会接受。
大多数的领导都知道拆屋效应，也非常了解员工这样的心理，所以会经常利用这种心理给员工安排一些不可能完成的任务，借此考验员工，看员工是否具有升值的潜能。而大多数员工在听到这个不可能完成的任务时，往往都会避之不及，纷纷找借口推掉，甚至会假装不知道有这么回事。
此时，如果领导亲自点名让你去完成，你该怎么办呢？是直接告诉领导你不行？还是以手头上紧张的工作为借口拒绝？其实，你的这些小心思怎么会逃过领导的法眼？他不会对你拒绝的理由表示理解，只会觉得你是一个怯懦、不堪重任的人。有时，拒绝你认为不可能完成的任务，也就等于拒绝了领导给你的升职机会。因此，当有困难的工作来临时，千万不要说出“我不行，做不了”之类的话。
【拆屋效应案例】
刘凯虽然进公司很多年一直没有得到升职机会，但是他在公司勤勤恳恳、任劳任怨，深受领导的肯定，同事们也都觉得刘凯早晚会升职。
前段时间，公司准备打开外围市场，有个小镇有5家意向单位，总经理准备派人过去力争拿下其中的至少3家。
但是这是个看似不可能完成的任务，因为公司在那个小镇完全没有根基，别说只有5家有意向，就是15家有意向也很难谈下3家。几乎所有的人都不愿意接这项工作，认为完成不了，没有绩效不说，还会因此而受到领导的责备，还不如待在办公室，给老客户打打友情电话，拉拉业务订单。
但是有一个人挺身而出，接受了这项工作任务，这个人就是刘凯。其他人既高兴又惋惜，高兴的是艰巨的任务不会落在自己头上，惋惜的是刘凯恐怕会与升职无缘了。
事实上，刘凯在小镇的工作的确不顺利，他跑遍了那5家目标客户，但没有一家愿意接受他们公司的产品。直到有一天，刘凯偶遇了一名只有一面之缘的非目标客户，并准确地叫出了客户的名字，这让那位客户倍感尊重，当下就谈起了合作并签了约。而且还给刘凯介绍了好几个客户，都达成了协议。最终，刘凯签下了8家客户。
刘凯回到公司所在的城市时，总经理亲自开车去火车站接了他，同时还给了刘凯一份升职任命书，这让刘凯很是惊讶。原本刘凯也只是因为公司没人接下工作，自己才接的，并没有想过会成功签下客户，更没有想过会因此升职。其实早在刘凯主动接下任务时，总经理就有了给他升职的想法。原本计划的3家达成客户，只要刘凯能谈成一家就可以证明他的能力，就算一个客户也没有，也是客观因素所致，不能怪刘凯。
案例中的总经理就是利用了“拆屋效应”，看似要求很高的目标，其实已经被总经理定位成不可能完成的任务。所以当刘凯主动接受这个困难任务时，总经理便对刘凯高看一眼，并决定无论刘凯能否完成任务，都会给他升职。
很多时候，在职场中领导都会利用“拆屋效应”，给员工一个看似不可能完成、但心理期望值很低的任务。如果你在面对这样的情况时，跟领导说你不行，次数多了，领导自然为认为你无能，不会再给你任务，当然你也将与升职无缘。但是，如果你能告诉老板“虽然这个工作对于我来说比较困难，但是我会努力做好”。这样不仅会给领导留下好的印象，说不定还会让你得到意想不到的收获。很多领导都喜欢主动接受工作安排，勇于挑战困难的员工，所以，当有在你看来不可能完成的工作来临时，最好能主动接受。
不过需要注意的是，在任务进行的过程中，如果发现自己力不从心时，一定要及时与领导沟通商量，调整计划方案，避免到了最后期限却无法完成任务，不仅自己尴尬，还影响工作的进度，失去领导的信任。
想要升职比别人快，职位比别人高，就应该懂得领导的套路，懂得拆屋效应。拒绝你认为不可能完成的任务，就是拒绝升职的机会。要勇于接受领导丢过来的“烫手山芋”，要知道“做别人不敢做的事”才更容易获得他人的赞赏和肯定。
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