走进该公司，陈工热情接待了我，看着高端大气的办公大楼，感叹，现在的企业，已不再是以前的凑和了，而是有自己的思想，自己的特色，自己的文化。
大厅内放着6S管理目标，我问：“现在都搞6S管理了，企业是越来越规范了，前途光明啊。”陈工：“搞6S挺麻烦的，有很多的标准、规范。总之，有时搞不懂哪一点又错了，需要整改。”
看着黑黑瘦瘦的陈工，额头的三字纹，的确很深。陈工对此很是苦恼，说：“我这人长得就老相，其实我还年轻着呢。”
我笑着说：“这样也挺好，不管过多少年，就是这样子。”
“唉呀，只能这样安慰自己，否则的话，还不把自己郁闷死。”陈工好像很无奈。
陈工是一位很负责的人，来自东北辽宁的小伙，从一位默默无闻的技术员，成长为现在的技术负责人，有他的一份坚持与努力。
刚开始，陈工跟随技术主管，努力工作。当时的民营企业，各种运行还不是很规范，待遇也不是很突出，技术主管坚持几年后，辞职走了。
而陈工作为筹建开始，到工厂的顺利投产，全程参与，更熟悉各工艺流程，更熟悉各种设备及其特性，顺理成章，陈工成了不可缺少的人物。
随着企业的不断发展壮大，到最后企业有成功上市，陈工的身份也不断转换，这分公司的技术负责人，已非他莫属。
后来，二期工程开始开工建设，陈工已相当于元老了，开始带一批年轻人，爬上爬下，攻克了一项项难题，陈工终成核心人物。
今天再次看到陈工，后面已跟着的批年轻人了，对于怎样工作，陈工分配、吩咐下去就行了，现在陈工说的最多的一句话就是：“不要讲你流了多少汗，要讲你完成工作了没。”
企业是讲效益的，你流再多的汗，即使有各种各样客观的理由，导致工作任务没有完成，其结果工作任务就是没有完成，那么这汗也是白流的。
企业要的是结果，而不是你的过程。
陈工还说：“当然有些工作任务，的确存在着客观理由。如与现行的标准、规范有冲突，那你也要及时与主管沟通，怎样解决。如果就这样拖着不办，就是一种失责。”
看着肤色黑黑的陈工，这么多年，的确没看出有什么变化，依然是那样年轻。只是显得更加成熟稳重，有种意气风发的味道。
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