可能出错之事必出事

《思维模型》

加布里埃尔·温伯格  劳伦·麦肯

27个笔记

  2 凡可能出错之事必出错

>> 2　凡可能出错之事必出错

>> 无意伤邻

>> 任何共享资源或公共资源都容易遭遇这一悲剧。过度捕捞、过度砍伐、倾倒垃圾都与过度放牧有明显的类似之处。

>> 由于一个人使用公共物品不会明显减少其他人的使用，所以搭便车看起来似乎没有多大危害。但是，如果有足够多的人在使用公共物品时搭便车，它就会演变成公地悲剧。

>> 解决负外部性的方法通常被称为“内部化”（internalizing），就是试图要求引起负外部性的实体为此付出代价。

>> 危险行业

>> 许愿须谨慎

>> 古德哈特定律（Goodhart's law）总结了这个问题：当一项措施本身成为目标时，它就不再是一项好措施。

>> 任何观察到的统计规律一旦用于管制，就会趋于崩溃。

>> 对于某个量化的社会指标，你越是把它当作决策目标，它就越容易受腐化压力的影响，越容易扭曲并破坏它本该监控的社会进程。

>> 因此，在制定激励制度的时候，必须遵守古德哈特定律，提防不当诱因，以免眼镜蛇和耗子泛滥成灾！

>> 史翠珊效应（Streisand effect）适用于更加特殊的情况：当你试图隐藏某样东西时，会无意中将注意力吸引到它上面。

>> “寒蝉效应”这个词最初来自法律界，指人们害怕被卷入官司或遭到起诉，感到沮丧、挫败或惊恐万状，不敢自由行使自己的权利。更宽泛地说，寒蝉效应是一种观察者效应，“会遭到报复”的威胁导致了行为转变。

>> 看似微不足道的激励制度的改变其实非常重要。你应该尽可能让想要的结果与提供的激励保持一致，应该考虑到人们通常都会从自我利益出发。因此，你需要确保这种自我利益能支持你实现目标。

>> 越来越热

>> 温水煮青蛙”（boiling frog）：一只青蛙跳进一锅冷水，水温渐渐升高，最后青蛙被煮熟了。

>> 在经济领域，“短视主义”（short-termism）形容的就是这种情况，例如只关注短期业绩（季度收益）而不是长期业绩（五年利润）。

>> 所谓的“路径依赖”是指，你现在可用的决策或路径取决于你过去的决策。

>> 在做决定之前，请问问自己：我这么做会带来什么样的债务？我今天采取的行动会让我在未来走上什么样的道路？

>> “保留可能性”，就是做出能保留未来选择权的决定。

>> 好事过头成坏事

>> “分析瘫痪”（analysis paralysis），指的是由于过度分析大量可用信息，你的决策工作陷入瘫痪。

>> 人们常常留在自己不喜欢的岗位上，只因为面对所有可能发生的事，他们不确定下一步该怎么做。

>> 随着选项数量的增加，决策时间会呈对数增加。如今，这个公式被称为“席克定律”（Hick's law）。

>> 有证据表明，在某些情况下，选项过多除了增加决策时间，还可能导致焦虑。这种焦虑被称为“选择的悖论”

>> “决策疲劳”（decision fatigue）。随着做出的决定越来越多，你会感到疲惫不堪，导致决策质量下降。经过精神上的短暂休憩后，你可以有效地恢复原状，再一次做出高质量的决策。

>> 本章要点

·　在能看见“溢出效应”的情况下（例如制造污染的工厂），请寻找潜伏在附近的“外部性”（例如对健康的不良影响）。想要解决这个问题，需要通过命令手段（例如政府管制）或根据科斯定理（例如总量控制与交易）建立市场体系，以此进行干预。

·　公共物品（例如教育）特别容易受到“搭便车”（例如不交税）的影响，陷入“公地悲剧”（例如学校缺少教育资金）。

·　警惕信息不对称的情况，因为这可能导致“委托代理问题”。

·　用可量化的激励措施做奖励时要格外小心，因为这可能引起出乎意料的不良行为（古德哈特定律）。

·　短视主义容易导致“技术负债”累积，造成不良的“路径依赖”。想要抵消这些影响，请考虑保留可能性，谨记“风险预防原则”。

·　牢记不可逆决策与可逆决策之间的区别，避免陷入后者导致的“分析瘫痪”。

·　留意墨菲定律！