每天听本书《一分钟经理人》—成甲解读
what（说了个啥）
正确、及时的反馈是一个人成长最快的路径，做为领队、上司、家长该如何正确的帮助队员、下属、孩子得A，是有规律和策略的。
how（怎么做）主要有三点
一、一分钟目标
先问自己一个问题，大街上，汽车五颜六色，千差万别是为什么?
因为人是千差万别的。
如何让基因不同，想法不同，知识结构不同的人一起行动，需要有明确的目标。经理人需要和下属一并构建清晰的目标，在你出差时或没空给出下属及时反馈时，目标即像灯塔一样，指引下属不断修正结果，这样得出好结果的可能性会更大。
二、一分钟称赞
称赞策略：先说事实，再说你的感受，最后说这事对造成的影响。
关键：对事不对人
比如：
小王这份报告写得非常棒，看得出来你查阅了很多资料，有清晰的思路和大量案例（事实）。我看到你这样成长，感觉非常开心（感受）。如此细致的整理给其他同事省下了大量查阅的时间，整个项目进度至少能加快1周（影响，阐述对其他人的帮助）。
在下属或孩子做出正确事情的时候，一定不要吝啬称赞，说出来，他才知道什么是对的。
三、一分更正
批评策略：先说事实，再说感受，最后说影响与改进，并相信他一定可以做好。
比如：小王，今天这份报告没有达到要求，数据有几处错误（事实），和你平时严谨的风格不一样哦，（感受），这份报告如果交出去，会使整个公司形象受损。我们一起来改进它好不好?相信你经过我的梳理之后，一定可以做得很好！
why（为啥）
打造高效并快速成长的团队，首先需要管理团队成员的情绪，因为情绪是信息时代的第一生产力。有积极的情绪，才会有积极的行动。
你是否为一个合格的管理者、导师、家长，要看受教者是否能有尊严的成长。
优秀的爸爸妈妈和吵事的怪兽宝宝
爸爸妈妈希望把吵事的怪兽宝宝快递出去几天。
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