假设法

上次在上企业诊断课程的时候，老师有介绍到当我们对企业的相关情况存在疑惑，而不知如何下手的情况下，采用假设法来进行验证，比如从人力资源的角度看是人的问题，或者从财务战略总监的角度看是财务报表的问题，先确定一个最有可能的方向，假设就是它了，接着就去做下一步的工作，即便最后推出的结果最后验证是错误的，重新根据新获取的信息树立新的假设，也要比一开始不知道什么原因，一直要等下去直到确认再开始启动项目工作要快很多。

这个方法在没有得到老师的这句话的总结之前，我意识到之前在做一个项目中就无意中经历了，也确实验证了，假设法在推进项目工作起到的作用。

去年做乌鲁木齐的一个项目，当时领导见到我之后都很欣赏的夸我一句，就是那个一晚上把方案做出来的女孩子，我一时有点懵了，不知道这个事情对他们影响这么大，因为确确实实在他们项目开通前一天的时候，领导将我们之前所有的方案全否定了，让我们重新改，一天时间就完成，那个晚上我想了下便转变方向立马改好，没想太多，竟然也就达到看对方的要求。回头想想，最大的原因，就在最初做这个方案的时候自己的思维比较发散，因为无法跟领导对上话，对他们的意图和想法并不是完全掌握，只是通过市场部人员的沟通获取，但是当时做对了一件事就是，通过假设的方法去试，也因此准备了大量的素材和内容，所以在最后更改的时候，并没有完全慌乱，亦能在最快时间调整。试想，假如我一直犹豫不定，迟迟因为不确定对方的想法，而不敢去做内容，到最后即使错了，可应用的素材也不多，再大量准备的话，势必要走很多的弯路和时间。所谓的假设也就是将你做这件事的思路理顺，该有的套路摸索清楚，方法论研究透，那么同一件事换个方向再做一遍的成本就会低很多。

那么，应用到其他方面，假如组织一次外出的旅游，去到哪里，约哪些朋友，如何约，下一步应该准备什么，再下一步会有什么活动，注意什么？做熟了，换个地方不也一样。