1959年稻盛和夫先生受一种变形虫子启发而提出。据说阿米巴是一种原个单生体的虫子，因其身体柔软，可以向各个部分伸出伪足而形体变化不定，故而得名变形虫。稻生在企业组织管理中运用了阿米巴模式。也就是说将组织按业务划分流程完整的独立小单元，之后匹配相应的责权利，从而可以用绩效评价推动部门独立核算，从而实现按单元运营。这种做法最终激励全员积极参与绩效创造，而收益最终体现在单元的个体身上。
这是一种激励组织成员创造力与潜能的智慧。1959年京瓷公司提出的这个划整为零，用小单元责任制从而有效激发大机体动能释放，推动其快速发展的做法，最终从底层逻辑上赋予了企业发展的根本活力，这种首尾相接的闭环的永动机制可以推着企业无限发展。这一点儿也被后来1979年我们国家的土地承包责任制所验证。我一直以为土地包产到户的责任制的建立，是我国SHZY现代化进程中最成功,涉及范围最广泛，改革较为彻底，成效尤为突出的经济制度改革，没有之一。细想一下这个改革实践是来自安徽凤阳小岗村的几位农民。我觉得他们应该获发诺贝尔经济学奖，因为全中国吃不饱吃不好的状态得以因此而彻底扭转。这是一个了不起的伟大的变革。这也充分说明，高手在民间。很多时候，推动事物改革发展的不是那些专家而更有可能在于生产经营一线，而在于田间地头的人民间。
上个十年，主持系部的工作期间，在遇见任务重任务的时候，我也尝试用一个划小组为单元，多线程分布式构建系部工作机制的做法。也就是在行政力量配备不足够推动全部任务时，组建以系部骨干教师为中心，几个成员为小单元来授权任务。这样就能拆解全部工作，化整为零实施，做到事事有人管，件件都在推，最终呈现多个分布式工作小组的图景。不少部门的同事从一线的教师，教学教研再到项目管理，快速积累了经验，成长为能上课堂，能做研究，有管理者视角的多面手。当然，这个片段也有其问题就是：工作责任分单元赋予了，而部门没有财物决策权利，也就是做事情能分割成小单元并可以附权交做，但实际部门没有财务和人事的权利， 这是这种做法需要完善的地方。不管合适，授权的基本原则就是责权利对应，否则就会因缺乏主动发展的制度支撑而最终不成。
摘录稻盛先生几句经典金句：
1.苦难不会没完没了，当然幸运也不会一直持续，得意时不忘形，失意时不消沉。
2.“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于自己的工作，长此以往，人就能很自然地抑制自身的欲望。此外，热衷于工作，还能镇住愤怒之心，也会无暇发牢骚，而且日复一日努力工作，还能一点一点提升自己的人格。—稻盛和夫《干法》
3.工作最重要的目的在于通过工作来磨练自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。—稻盛和夫《干法》
4.要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。
5.物质有“可燃物”、“不燃物”和“自燃物”，人也可以分成这三种，要做就做第三种。
6.人生中遭遇的一切事情，都是由自己内心的磁石吸引而来。
7.人生·工作的结果=思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力。
8.人生可以说是专门为心的修行而设立的道场—稻盛和夫《人为什么活着》
9.抑制自我放纵的情感，让心灵宁静，让关爱之心萌芽，让利他之心滋长，哪怕是一点点。让我们与生俱来的灵魂向美好的方向变化，这就是我们人生的目的。—稻盛和夫《活法》
10.所谓努力学习功课的学生，是指想看的电影、电视不看，不安于舒适，从正面与困难作斗争的学生。社会上取得成功的人也同样，一定是抑制自己想玩的心情而辛勤劳动的结果。鄙视这种人的人，不正视自己的逃避与懒惰，却斜眼远观别人真正的辛勤劳动。—稻盛和夫《活法》
走廊上遇见两学生对话，问：还和谁谈着吗？答：嗯！……，一男一女两名同学大大方方、自自然然的闲聊着。不过如此坦然，使用自己的恋爱现状来打招呼，还是让我有些意外！内心轰的一笑，表面上还得若无其事，继续收听了一小会儿显然也不想怎么避人的对话。年轻人的世界，有些让人小不懂啊！但这是一种真实，好在我能每天接触到这种真实，且能及时刷新一些认知，一定程度上保持与这些
今日微打卡及第二天数据
1.文献精读2（幕布）：
2.翻译1页：
3.读纸书3页（喜马）：
4.小店规则2条：
5.运动30分（悦跑）：
6.写字2张：完成
7.千字文（简书）1：完成
8.公众号转文2：
9.研究方法1条：。
今天完成的事儿少，未完成的多。
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