你是否会觉得,常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西?
但在《目标》一书中,作者说,作为企业管理者,如果每件事你都用常识来判断和处理,你会发现,很多困扰就会马上消失。
为此,你可以做的是:
第一,遇到问题时,提醒自己,要打破复杂的旧框框,改用常识处理问题。
第二,运用常识和制约法,有可能为企业带来运营业绩上的大幅改善。
这样,常识所代表的,是精细的、有价值的东西。
你是否会觉得,常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西?
但在《目标》一书中,作者说,作为企业管理者,如果每件事你都用常识来判断和处理,你会发现,很多困扰就会马上消失。
为此,你可以做的是:
第一,遇到问题时,提醒自己,要打破复杂的旧框框,改用常识处理问题。
第二,运用常识和制约法,有可能为企业带来运营业绩上的大幅改善。
这样,常识所代表的,是精细的、有价值的东西。
本文标题:常识所代表的是精细和价值
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