常识所代表的是精细和价值

你是否会觉得，常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西？

但在《目标》一书中，作者说，作为企业管理者，如果每件事你都用常识来判断和处理，你会发现，很多困扰就会马上消失。

为此，你可以做的是：

第一，遇到问题时，提醒自己，要打破复杂的旧框框，改用常识处理问题。

第二，运用常识和制约法，有可能为企业带来运营业绩上的大幅改善。

这样，常识所代表的，是精细的、有价值的东西。