我不是针对谁，只是认为不关注细节的产品都是不负责的产品。【傲娇脸】
我知道这个话题已经被很多人说过，阐述过，辩解过。很多人中包括我。很早就想写关于产品与细节的总结，但总以自己的能力不到，不够理解细节，写这个就是哗众取丑便一拖再拖，直到前天，碰巧看到关于宫崎骏大时的纪录片《不了之人》，让我有了写这篇总结的勇气。
我相信每个产品对细节的把控都有自己的套路和理解，只是在工作时间和压力的冲刷下，把控渐渐变成了妥协，妥协最终演变成了将就。
一、什么是产品细节？
去年12月，有幸进行了第一次产品相关的实习。更幸运的是，有机会参与到全新项目的开发中（可惜夭折啦~）。怀着展现自己“牛逼”能力的冲劲再加上五天的打鸡血，我完成了项目的原型，准确的说是大体框架。这是当初原型的截图：
心中美滋滋的带着原型去找总监和导师开会审核，以为能获得赞赏和认可。
我记得非常清楚，总监看了之后问了我两个问题：
①轮播图的问题：怎么配置？尺寸？张数？banner允不允许文字说明？....
②左侧分类的问题：怎么配置？文字超过怎么办？如何显示全部分类？配置多个怎么显示？....
这是我第一次了解到，原来没有细节的框架，根本就是在画画，在开玩笑。
真正的原型，应该是这样的（阅读的人了解用什么方式从哪来到哪里显示）：
【可能这个原型说明也不全，有问题的话请多多包涵，因为夭折后没有修改过】
什么是产品细节？在我看来，他是细化描述产品功能的功能，是构成手机的每一个螺丝，没有他们，内部将乱成一团，手机也会因此报废。他是你真正认真思考产品之后的产物，是你对产品负责的象征。
二、如何提升自己对细节的把控能力？
①提升自己对文字的把控：准确、简练、不出错。
我始终认为：原型，只是可视化的文字。
在实习开始，我给自己做了一个计划，尽量做到每天总结，尽可能的少出现错字，用最少的话表达自己的想法。这也是为什么我进行了8个月的早会记录，从最开始连续三次出错（1、PTL不是人，是名称；2、DEV是测试环境，不是阶段；3、同事名字写错）到现在几乎从不出错，最大的改变不是改正粗心，而是让我对我的文字更加专注和自信，对原型更是如此。请定时总结，增长的不仅仅是你的总结能力。
②关注操作流程和功能图背后的东东。
操作流程和功能图设计的目的在于了解用户需要什么，怎么做。同时也告诉了我们，这些功能的细节考虑点是什么？以登录（简化）来举例说明：
操作流程：填写账号——填写密码——提交登录申请——返回结果——登录完成。
功能结构：文本框、提交按钮。
细节：
1、文本框附带细节，长度限制；根据登录账号的不同，还需要输入检测规则等等...
2、按钮附带细节，激活和未激活状态展示；根据反馈结果不同，按钮的异常展示；根据反馈次数的按钮风控展示等等...
不需要梳理出流程或功能的细节图，而是在思考流程、功能的同时延伸到细节，会大大加速随后的原型、设计、开发等阶段。
③广泛的使用新产品，广泛的泛阅读书籍。
这个就不过多说明啦，你了解的越多，你遇到相同类型问题时对细节的思考和把控能力越强。随便跟换模样，你都了解构建他的底层。
④其他更加快速上手的方法。
原型中：想这些问题，从哪里来？在哪里看？谁看？谁控制？怎么看？
【最好先在功能和流程中体现出来！】
流程中：思考两个核心，操作者是谁？反馈给谁？
【除了业务流程图，务必梳理用户操作流程图！】
功能中：想伴随功能，进入A功能前置和后续操作是什么？他们对应什么功能？
【功能的完备性一定要考虑，不能有了提交没有审核！有了审核没有反馈！】
页面中：借鉴顶级设计师，思考他们这么做背后的原因。
【不过要过分自信自己所谓的“创新”】
多去尝试这样思考，你会发现你之后进行项目时需要对其他人的依赖越来越小，因为他们说的你大部分都有考虑到。
三、把控细节的度在哪里？
我认为，没有边界。但不是肆意妄为的独裁把控。
项目中所有的人都需要在自己擅长的领域自由发挥，但是发挥的度一定要产品经理来把控：不是在自己不熟悉的领域中指导他们，而是就我们进行的产品而言告诉他们为什么一定要这么做！就像宫崎骏在《不了之人》中，看到自己的想法通过CG这种他不熟悉的工具展示出来，他说的第一句话：
不是CG做的不好，不是画风太科技感，而是“转头的方式，太成人化了”。
我也和设计讨论过产品细节的问题，但当时认为自己刚开始实习，能力不够，可能只是我一己之见，他说得对，就让设计按照自己的想法设计。最后，更换设计的小项目进行了整整两个半月，在总监亲自去告知设计后，设计的风格最后回归了产品本身需要的风格。
在综合评估后认定正确的细节，千万，千万不要妥协给任何一个人！
将每一处细节做到极致，我想这就是真正的工匠精神吧。
对细节的把控，我也在学习中。如果你觉得我说的有意义，请分享这篇文章~
今日推荐：《不了之人》http://www.bilibili.com/video/av7115115/
铁头
16.11.20
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