参加企业培训，老师们告诉老板和经理人的管理经验，大多是如何严格地管理公司，如何订立规章制度，如何落地执行这些规章制度等。

这些管理经验听起来很靠谱，在公司试验起来也貌似很刺激，但是仅仅这样就足够吗？不是的。

这些培训机构的课程，学员大多数是老板本人，或者被老板逼去的职业经理人，一句话：负责出钱的是老板，所以这些培训机构当然会讨好这些老板，他们会竭尽所能讲老板喜欢听的，回避一些现实的问题。

实际上，一个企业，尤其是成长阶段的企业，严格管理不能一概而论，应该分情况来实施，具体来说策略是这样的：

【对建设性犯错要宽容，对渎职类犯错要严格】

什么是“建设性犯错”呢？

建设性犯错，是指：一个公司的员工，出于创新或前进的动力，自主或大胆地做了他本职范围内的决定，甚至做了超出他本职范围内的决定，但是这个决定出错了。

对于这样的错误，公司应该宽容对待，因为犯这样错误的员工，他的目的是为了公司更好，公司应该鼓励创新和勇于担负责任。

如果对于这样的错误，也严格追责的话，就会在公司范围内扼杀创新，扼杀勇于担负责任的氛围，这样会导致每个员工都战战兢兢，遇到事情都是回避，只要不指明在自己头上，自己绝对不会主动去揽活，有时候甚至明明已经看到了一个严重的问题，但是因为这个任务不是自己的任务，就眼睁睁地看着这个严重的问题发生，不吱声……

这样会产生很危险的连锁反应，这样下去，公司里每个人都变成了圆滑的小人，各自自扫门前雪，从来不会站在公司的角度考虑问题，这些人只会被上级驱赶着去工作，打一鞭子动一下，不打鞭子一动都不动……

造成这样严重问题的根本原因，就是【对建设性犯错缺乏宽容】导致的。

其实每个人都有自己的长处和优点，公司应该设法发挥每个人的长处，鼓励他们主动奉献自己的能力，而不是扼杀他们的创新积极性。

所以，对【建设性犯错】要宽容，他第一次建设性犯错，被宽容了，他就有勇气继续保持积极性，下次遇到类似的问题，也就学会了避免重复犯错，这才是一个【良性的循环】。

一个人是需要不断犯错，才会不懂学习前进的，不能指望每个人都完美无缺，公司也一样，只有不断积累小的失败尝试，才会不断学习进步，才会在众多失败尝试的经验中，突出重围，创新前进……

当然，对于那些渎职类的错误，是应该严格管理的，比如因为懒惰和投机取巧，而导致的错误，这样的错误应该被严格管理，不能在公司形成懒散的氛围。

一句话总结：【对建设性犯错要宽容，对渎职类犯错要严格】