如何从0开始，搭建研发团队？
Scrum 就一定好么？
原来工作是这么分配的...
成员水平参差不齐，谁来救救我？
又招了两个人，可是效率更低了怎么办？
.......
针对以上问题，我们带来了《W&Workshop No.6 企业效率革命——研发管理专场》！走过广州、上海、台湾，W&Workshop再次回到北京，《企业效率革命》主题依旧延续，这次我们专注在「研发管理」这样一个宽泛又精专的领域，畅谈研发管理过程中踩过的那些坑，聊聊研发工作流程如何搭建、高效研发团队如何养成，当然，最主要的还在于，你可以和一群有意思的人亲自动手，打造并验证一个你心中的完美研发团队！
静静听，大声说，使劲争，合不合拍都“动手”！6.26，W&Workshop#006，研发管理专场，这次我们坐标北京纳什空间，躁起来！
本期分享主题及嘉宾：
《技术团队的困局》——袁兴宇 新浪财经互联网金融中心副总经理
10年+的互联网的摸爬滚打，做过中文自然语言处理，大数据分析，企业业务平台，移动搜索业务，互联网金融服务，金融投资服务。现阶段负责新浪财经互联网金融产品、技术工作
《Scrum 实战分享》——徐子岩 Worktile首席架构师
一线码农，微软MVP，10+年研发及管理经验，丰富的Scrum经验；著有《实战Windows Azure》
《神策研发流程全解析》——付力力 神策数据联合创始人&首席架构师
2008-2013年期间历任百度新产品研发部、网页搜索部、基础架构部工程师，2013年9月至2014年8月担任豌豆荚Search PA后端研发工程师；现任神策数据联合创始人及首席架构师
建议参加人群：创始人、技术总监、研发团队管理者
活动信息：时间：2016.6.26 14:00-17:30
地点：北京纳什空间（北京市朝阳区望京园602号悠乐汇D座5层555号）
Worktile用户凭借优惠码【worktile】可以免费参加！
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