郑重声明：文章系原创首发，文责自负。本文参与星辰计划2024年第7期“悟”专题活动。
释义：感悟
看穿不说穿，明知别人做的不好，但不要打击对方的积极性，让对方慢慢感觉他的做法是错误的。有时激进的指出对方的错误，有可能反而遭受对方的打击或者报复，还有可能加上一个对工作怠慢的帽子。
想起10年前，自己年轻气盛，在公司有点目中无人的感觉。甚至怼开发部副经理，偶尔怼老板。记得那年冬天，本来一直擅长做销售的老板，临时起意，把以前老程序由于高内聚，低耦合行差，要来把老产品重新写一篇。他亲自上马，自己做产品经理和产品测试。当时招了几个刚毕业的新人，对业务也不懂就来开始做产品开发，更不要说，啥框架设计、产品优化等问题。开发的语言还是用以前的Delphi语言，就是把以前的程序重新一篇。来的新人对开发语言也不是很懂，在开发部经理的急训了3次，就开始赶鸭子上架。开始按着以前程序照猫画虎，新来的人，也不看以前开发人员写的程序和逻辑，自己在那儿搞一通。并且每个开发子模块，还让不同的两个人分别写(当时有可能老板的想法，看哪个编程写的好，就留用某个人)。
作为一线的我，客户不上模块，对于开发怎么写，我不是很关心。如果有客户要上软件，公司产品乱写一通，我的任务就很重。当时老板抽我们部门，经理和我参与测试。每天正常上班后，下班还要测试程序到凌晨1点。那个时候，流行骑自行车回家，到家也就2点钟，早上7点还要起床。不知不觉就这样工作了半个月，每天晚上就是公司提供难吃的盒饭，老板都说吃的想吐，就叫行政买了几瓶老干妈下饭，都不愿意多增加2元钱，让供盒饭的改善一下盒饭质量。
不知不觉的过了快一个月，每天高强度的工作，又是冬天，人就感冒了。脾气越来越不好了，人就沉不住气了。有时感觉奇怪的是开发部个别的人，晚上12点钟也不回，就在公司打乒乓球。后来才知道，他们是根据开发的模块，让老板，部门经理和我测试后，没问题，就发提成奖。听了后，心里越来越不开心。你们就拿钱，天天让我来免费测试。在测试当中，很多人为了写完模块，啥都不管。让我们测试的人，一点开程序就报错，还没进行真正测试环境。出现这种现象很多，开发和测试、老板都在大的会议室。有几次直接冒火了，说道这开发有啥意思，自己开发的程序，自己都不点一下程序，更不说数据是否正确。后来有两次当着老板的面，和开发部副经理对赌，如果他写的程序，我操作出来一个bug，他就输我一个盒饭。虽然是句玩笑话，到了最后，直接不敢和我赌了。
随着遇到的问题越来越多，也看不到希望，也没精力耗下去了。还有同事在暗地里说我们，在给老板开发一套老板用的软件。新的产品根本就没法用，把以前能用的软件，修改成老的都无法用。我就开始怼老板，说这样做下去没意思。老板正在火热中，听不进去。开发部经理由于老板提拔了一个新人当副经理，就开始也一直活稀泥。当时年轻气盛的我，看老板不听，有时用一些调侃的话语来说新产品的问题。比如：客户现在的流程，和他想解决某个问题而来强行改变客户流程等问题发生冲突。慢慢的我开始也活稀泥，梭边边了。只要下班前没安排测试，到时间下班就走，绝不主动到会议室。
就这样再持续了二个月，都累着了。晚上不开始加班了，传来的话，没测试人员不好开发了。以前老板当时还想叫我来专门做测试，负责测试。开发部经理提出，测试人员必须懂开发，偶尔要改一下源代码。还给老板说：测试人员还必须会黑盒测试和白盒测试。想到要我负责测试，就要成立一个部门，存在加工资的事情，又看我确实不懂开发，就只有放弃。随着招聘新的测试人员到公司，结果不懂公司业务，发出来很多问题，在我们看来就不是程序的问题，经过折腾，测试人员在公司摸鱼4个月，新的老板接替公司，让其离开公司。
想起这件事，让我领悟到，老板是衣食父母，不要和老板对着干，现在这个社会能面对残酷现实的人不多。有时自己睿智一点，不要去做枪打出头鸟的那个人。在看不到价值的时候，又不听别人良言的人，学会采取梭边边迂回方式，尽量躲着老板或者找其他要出差的原因避开公司的无用功。
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