AAR: 以结果为导向!
~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”
一件事有没有计划?进度,人员,材料,资金计划。
一件事有没有人负责跟踪?进度,人员,交底,质量,完成时间点?
一件事有没有处理方案?
1、布置工作要跟进工作进度、严格执行,不执行说再多都没有用;
对于共性问题要做到不解决不放松,重复出现的原因是什么?有没有监督管理行为?有没有奖罚措施?
2、要做到“早请示,晚汇报”和上级沟通重要目标,找个机会和上级要评价,提出可改进的意见。
3、工作要做养成每日记笔记的习惯。
提问?
工作超预期的完成任务了吗?为大家做出贡献了吗?
本周班组配合度8;月报,产值填报,周报配合度高。
本周下属配合度9.5;安排工作认真执行。
本周配合领导度7.5。项目工作沟通不畅,配合度不利,对领导说的事有部分不赞同,及时指出。
本周完成机电进度计划制度起草,月例会重要事项落实。
在工作任务下达方面进行一个调整,公司层面不直接对接班组,由项目部施工员进行对接,待处理事项由施工员进行跟踪,最大发挥机电施工员作用。
公司新到机电总监,全力配合总监工作。
AAR:
比较差距!
公司副总、总经理和新到机电总监,他们之间以前有过交往,人到40以后要积累人脉,自己以前的朋友、同事要多交流,别把自己过“”死门了“。
通过公司这次招聘人员发现,打工人永远是打工人,拿工资与拿工资却不一样,有价值的人走到哪里都是高职位,人脉、资源很重要。
在价值与贡献上下功夫。
网友评论