今天看到一篇文章提到做五年目标计划，这个时候才发现自己做的并不算落地，自己并未拆解到每天，划到具体的数字。
平时，做的更多的是按年制定，年度计划却没有完全围绕五年计划制定，所以，现在看来有些随意。
当目标制定好了，以下几个动作很关键:
1、公开目标完成时间节点，让帮忙做见证
公开承诺方式来督促自己去完成
2、找一位伙伴监督
定期的与伙伴联系，一起回顾最近制定计划及执行情况，存在的问题解决啊了？还需要怎么做等等。从计划到结果，形成一个完整的闭环。
3、游戏化思维
当完成目标时，就有正向反馈，将游戏思维融入其中。
4、定期复盘
不断复盘去看目标的进度情况
管理学大师，彼得·德鲁克曾说：管理的本质就是激发每一个人的善意和潜能。
团队管理中，不是给队员提各项要求，我们只需要激发每个人的善意及潜能，就能让每个人都良好的运转起来。
同样，运用到自己身上也是同理。
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本文标题：目标管理(逆袭行动92/365)
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