歌德说：“要想指点四周的风景，你要站在屋顶。”我也同意这个观点。
万事相通，只要掌握以下几种逻辑，不优秀那真说不过去。
【01】沟通逻辑
沟通不是说说那么简单。
想要沟通，先要知道别人想知道什么？其次是自己怎样表达别人才能清楚。
有效沟通四要素：观察、感受、需要、请求。
工作中，自己的错误小声说，别人的错误私下说，老板的错误不去说。
这样的例子很常见。
人人都有犯错的时候，谁也不是圣人。我们指出别人的错误也很正常，工作中也需要对同事的错误予以纠正。问题在于，我们不能当着其他人的面揭丑。你的本意是好的，但在他看来，却会理解成另一种意图：你是想看他当众出丑。他就会对你的行为表现出强烈的敌意，甚至造成关系破裂。
在人与人的交流沟通中，发生误解是常态，但是相互理解却很难。
大部分人遇到问题不会站在对方的角度考虑问题，总是站在自己的角度，觉得自己才是最委屈的那一个。
记得这样一则故事：一天下班回家，地铁站上来一位父亲和他的几个孩子，一会儿，孩子们在地铁里大声说话和打闹，他们的父亲在那里无动于衷，沉默的低着头，我实在看不下去，就过去和他谈谈，那位父亲一脸茫然，脸色很悲切的说：“对不起，我们刚从医院回来，他们的母亲刚刚离开，也许他们和一样不知道该怎么办。”此时的我就好像抽了一个大嘴巴子，无地自容。
换位思考很难做到，但是只要你观察，感受，在这对方的需求，表达自己请求，也许会轻而易举的做到。
【02】管理逻辑
①请把个性留在家，带着专业上班去。
通常，人的个性是丰富多彩的，有的人心直口快，有的人沉默寡言，还有的人活泼热情。
要把这么多的个性员工组织到一起是不容易的，而个性太多也会犯错。
比如：小宋在客户面前嘴上没把门的，瞎表现自己的诚意，反而泄露了公司的商业秘密。所以，我推荐的一条管理逻辑便是：如果在个性和专业之间二选一，我们必须毫不犹豫地选择后者。
②管理要尊重制度
在工作中，经常会遇到这样一种情况：同一件事发生在不同的人身上，却有两种不同的处理方法，这样的老板你会信服吗？
记得一次上班，我和同事一起迟到，公布名单，罚款50元（规定迟到一次50）,我想自己迟到了，不管什么原因，迟到事实，认罚。而另外一个同事，找到领导，大吵大闹，不许扣，结果真没扣。结果，从此这个制度再也执行不了了。
一次给他人让路制度，制度就是一堆废纸。
管理就会混乱。很多问题就很难执行。
相信相信的力量
【03】改变你命运的30条底层逻辑
1.不断开拓视野，是成长过程中最要紧的一件事。
2.尊重客观规律，让自己顺势而为。
3.重视自己学习的能力。
4.知道自己需要什么，才能把握机遇。
5.提高你的“综合素质”。
6.为自己找到强大持久的驱动力。
7.保持正确的心态。
8.做对的事情。
9.无论多难，都要有改革的勇气。
10.如果事情无法改变，先改变你自己。
11.成功不能寄望奇迹。
12.撑不住的时候，告诫自己“再努力一会”。
13.必须重视环境的作用。
14.懂得如何避开“解决不了的问题”。
15.保障自己情绪的底线。
16.至少要有一个备用方案。
17.定期纠正自己的不良习惯。
18.方向如果错了，一切都错。
19.对事物要有前瞻的决断力。
20.提出问题很重要。
21.比别人早跑一步。
22.偏见的思维比无知更可怕。
23.失去信心，你就什么都没了。
24.最差的时候，其实也是最好的开始。
25.创新才能发展，努力才能突破。
26.要发挥出自己的优势，这比规避缺点重要。
27.永远别被你的梦想绑架。
28.如果你是对的，就不用管别人在说什么。
29.懂得“从现在开始”，而不是“明天再说”。
30.任何时候都不要心怀恐惧。
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