产品经理核心能力

仍然从定义入手：

“产品经理是一类人，他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够（1）发现问题并（2）描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，（3）争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并（4）持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。”

So，对应的产品经理的核心能力：

1、问题发现能力。发现一个有价值的问题的能力。发现一个有巨大商业价值并且可解决的问题的能力。

对应能力：行业分析能力（行业的使命、价值、问题与机会）、用户分析能力（用户需求、用户心理、用户访谈）、商业分析能力（价值大小、成功概率）、行业专家能力（ToB，业务理解、客户沟通）

2、产品设计能力。通过对行业、竞品和用户的熟悉，通过有逻辑的、系统的方法论，来对产品进行建设，从而在解决有价值的问题的基础上，更快地创造更大的价值。

对应能力：产品系统思维（产品画布）、数据与逻辑思维（产品逻辑设计、产品迭代设计）

3、团队领导能力。通过团队合作，来实现产品的落地。

对应能力：沟通与结构化表达（需求文档与产品评审）、项目管理专项能力（目标管理、进度管理、团队管理）

4、市场迭代能力。不断更新迭代产品，并将产品推向市场，并收集反馈迭代产品，做大做强的过程。

对应能力：商业化能力、产品推广能力、产品运营能力（反馈收集与迭代完善）