1. 建立归属感
即便归属感是个人的主要激励因素，它也有助于为团队成员提供归属感。人们通常希望成为比自己更大的组织的一部分。为了培养社群意识，你可以选择通过共同努力确定名字来为自己的团队建立身份。给予团队成员作为团队一部分的身份可促进投入。为了在成员之间建立有力的联系，邀请团队成员参与更大团队的决策过程。如果这不可行，可让大家发表意见和建议。
2. 合理分配任务
自愿加入团队的人希望参与。务必为每个团队成员指派任务。确保任务匹配个人的技能和经验水平，且让他们能在合理时间内完成。表明了解团队成员的工作量和成就，能帮助你建立信任，还可给予你绝佳机会让团队成员对完成任务负责。避免分配过于简单或枯燥的任务。在遇到挑战时，团队成员更可能积极参与。
3. 保持透明
对你的团队保持透明是高品质领导的关键。与你的团队定期沟通，并让他们了解项目状态、努力的持续成果以及做出贡献的方式。就每个人的贡献给予单独的建设性反馈。
4. 奖励合宜的行为
根据团队成员的个性和需求，给予他们公开或私下认可。有些人喜欢在同伴面前获得赞扬，而其他人则喜欢一对一听取关于自己表现的正面评论。在一些情况下，你可以考虑给予有形的认可。致谢函能表现你珍视某人的努力。如果你是某个组织（比如，企业）的一部分，你可以考虑给予绩效 证书或奖品。
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