按照上一节的流程，对已收集的事务，进行理清，理清结束后，是这样子的：
对每个材料进行梳理，把垃圾及这两天已完成的事务删掉，剩下的根据判断结果，列入不同的清单，透视一下，是这样的：
画个思维导图，理清的逻辑大概是这样的：
根据我自己的感觉，再调整一下：
整个理清过程会得到两个东西，一个是项目，一个是清单。每个项目是本项目的行动计划；清单是所有项目的执行清单。
我使用项目来存放对大项目的分割、计划，找到完成该项目从始至终所需的每一步行动；使用不同类别的清单来存放不同类别的行动，以根据行动的属性来用不同的方式分别执行。
项目是对单个项目的全过程纵向管理；清单是对所有项目步骤的横向管理。
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本文标题：第九天（2）－GTD实践－理清的调整
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