管理是什么？
管理是一门科学，管理是一门艺术，管理是人与人的交流沟通。管理是把员工凝聚在一起。
做过十年的管理咨询工作，曾经一度给企业做培训时，善于讲一些小故事。我也曾专门还买了一本《小故事，大道理》的书。前两年离开了咨询岗位，书也送人了。
今天想到一个“表率”的故事。
春秋晋国时期，有一个名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，做出了误判，致使一个人冤死。
后来，真相大白了，李离向晋文公提出，准备以死赎罪。
晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”
李离说：“现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
故事解析：这个故事告诉我们，作为管理者，要有责任感，要有担当。不能出了问题推给下边人，要勇于负责任。正人先正己，做事先做人。在工作中处处起到表率作用。用自己的真诚对待身边的每一位同仁。
简书是一个创作的网络平台，简书上有不同的专题、社团，大家在一起既竞争又合作，共同为简书的繁荣做出贡献。
最近我们编辑部里有一些调整，来了几位新晋编辑，我也被主编推到了管理前沿。
如何带队伍？如何帮助主编一起管理团队，我在思考。
管理者要想管好下属必须要以身作则，表率的力量是惊人的。不但要像先人李离那样，勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，起到表率作用。
通过表率的力量，去带动大家，同心协力，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
因为前两天征文评选工作细致而繁琐，工作量很大，顾不上与编辑们沟通交流。今天上午和几位新晋编辑进行了沟通，一是询问他们工作的感受，压力大不大，能否适应？二是为了避免矛盾，和他们说，如果有问题或不懂的地方及时沟通，不要憋在心里，话说开了，就没事了。虽然话不多，但我希望他们能够感到温暖。
编辑部是整个团队的核心，编辑部团结一心，大家心情才会舒畅，才能更好地服务于作者。
在我看来，大环境我们左右不了，但是小环境是可以打造的，希望大家能够在一起愉快地工作，相互支持，共同提高。
话不在多，心意要到。
我个人认为，来简书平台写作的人，绝大多数都是有情怀的人。我很感谢几位新晋编辑的加盟，感谢你们愿意为团队做出贡献，感谢大家愿意为简书做出贡献。
我们大家一起加油！
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