事实胜于雄辩 谎言不攻自破

        上周日下午，Boss召开高、中层管理人员会议，还有部分客服专员、文员等人参加。Boss每次开会，就喜欢人多。

        会议由总经理宣布，新来的L任计划部经理。接着BOSS就开始翻旧账，说起计划部前几任经理的事。C经理虽然干了十年计划部经理，但没有什么进步；S经理干了三个月，十台物流公司的车在公司等了一个晚上，无货可装，堵住公司门口要赔偿；G经理计划有问题，未在合同期内交货，最后要赔偿对方损失，使公司损失惨重……。

        Boss说完，就到总经理说最近三任计划部经理的人品问题，接着说的就是生产副总，说三任计划部经理工作作风的问题。总体来说，他们把三任计划部经理说得一文不值。我想，他们应是串通一起说的。公司最不好的就是这样，每当有中高层管理人员离职后，Boss及高层会说得他们一文不值。甚至有些销售人员离职后，也被他们说如何如何，意思是说那些人离职后，找不到更好的工作等等。

        Boss在会议总结的时候就说到我的问题：人事部不发挥作用，没有做好招人、用人、留人的工作。这是他的口头禅，每当公司出问题的时候都会说到我。公司的高层、中层都是由Boss作决定，我只是负责招人回来，由他们面试和录用，不合适的可以继续招。

        会议东扯西拉，吹牛拍马的人多，建设性建议极少。之前计划部C经理在职时，还会说些公道、客观的说话。会议从下午15时，开到晚上22时，冗长而又沉闷。难怪最近陆续有客服专员和文员提出离职，就是害怕参加这些无聊的会议。作为一名普通的职员，每月可能有几次要参加这样的会议，家中有老人、小孩要照顾，而会议却选择在周日召开，本来可带小孩游玩。印象最深刻的一次，是在六一儿童节下午召开会议。

        回顾最近三任计划部经理，C经理干了十年，S经理做了三个月，G经理上任三个月后离职，也就是说，S和G经理在试用期内离职。

        其实，当S和G经理离职前，BOSS曾单独找过我，想请C经理回来，但C经理立场坚定，果断拒绝。

        事实胜于雄辩，谎言不攻自破。