写这个话题完全是受我的街舞老师小雪影响。不管是在职场，还是在舞蹈领域，管理(Manager)和领袖(Leader)都是风格独立、旗帜鲜明的两类人群。

Manager，还是Leader?

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小雪，是我的一位街舞老师。她平时个性随和有趣，但每到团队排舞的时候，她就变成暴君一般的存在。对于她的编舞，别说有态度上的懈怠，即便是因为基本功不好，无法完成她的设计动作，那种场面简直是雷霆万钧，而被施暴是满面愁云。

大家曾经重新解读了“雪藏”这个词，跳得不好、也不能短期快速进步的人，就会被小雪用队形编排隐藏在舞台上。对于一个舞者而言，出现在舞台上，却不被观众所见，这是一种非常痛苦的体验。

千万不要问我为什么了解这种感受，要脸，无可奉告！

有回联排时，阿金即兴来了个大劈叉，事前并没热身，大腿拉伤了，她就躲到一边休息。小雪很快发现空位，一个横眉怒目瞪向墙角。阿金赶紧低声解释拉伤了。小雪挠挠头，“哦，，拉伤了呀，，那你这遍跳就不要劈叉了。”

阿金卒。

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看到这里，你可能还没搞明白，小雪跟这篇文章的题目究竟有什么关系。

以我这个在体制内浸淫了多年的老油条来看，小雪是个糟糕透了的Manager，却是一名非常优秀的Leader。

Manager，意思为管理者、经理；Leader，意思为领导者、首领、指挥者。因为在体制里，大家俗称的领导，其实大都算是Manager，所以，本文使用了英文，以回归到词汇的本意。

Manager，即管理者；Leader，即领袖。

那Manager和Leader有什么不同呢？

管理者，旨在团结、调动组织内所有成员的热忱和奉献精神，从而推动组织的生存与持续发展。

领袖，则以自己为先驱和表率，带领和领导团队成员去实现一个共同的目标。

管理者对应的是下属，拥有的是权力，领袖对应的是追随者，拥有的是影响力。有些管理者在获得了权力之后，误把权利当成自己的影响力，因而把自己看成领袖，则不在本文论述范围内。

对于管理者而言，事情做不好可以从长计议，重点是队伍不能散，人心不能乱。对于领袖而言，达成既定目标是首要的，团队当中，驱动先进，淘汰落后。

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一般人在工作中，时常会遭遇猪队友。他们的低效低能、相互推诿、逃避责任，对那些具有重度强迫症的Leader而言，简直是对其忍耐力二十级以上的考验。

我曾经获得一个机会，在组织内遴选一批精英成员去打一场紧急攻坚战，每天都在打仗，每天都有deadline，每个deadline都必须catch。

与全精英团并肩作战的体验则是极其爽快的。​每个人都有极强的专业素质和自我管理能力，所以我只要提前完成任务分解，做好协调，就可以专心做自己的支线任务，到点向各个团队收集成果，再根据进度和成果状况给出下一个行动指令。

如果团队里有人配合度不够，或者实力跟不上，马上将其出局，换人跟进。不管是管理层还是普通员工，如果不能在指定时间发声，意见就会被忽略不计。所有与工作终极目标相悖的意见，全部驳回，每一条支线Leader也可以在他的权责范围内驳回所有不合理意见。

一位平常很看重我的管理者直言，“你已经完全听不进我的话了”，这是事实。在目标已经非常明确的情况下，在时间已经刻不容缓的情况下，所有与目标、进度无益的意见都会被过滤掉。

Manager会去安慰职场上那些受伤的玻璃心，尽量给每个人安排其力所能及的工作，让其有安身之所，将所有人黏合在一起，避免散沙一盘。Leader只会说，我要继续往前冲了，你做好心理建设了没?好了就赶紧干活吧！

如果不是处于非常时期，还有高层管理的高压护航，Leader的这种要命的工作运作方式几乎要搅得人心尽失，整个组织鸡犬不宁。

但是对于所有能够坚守到最后一刻打了一场漂亮仗的团队成员而言，用不可能的时间，完成了一件几乎不可能完成的任务，这不仅加深了每个人的耐受力，激发出更大的潜能，驱动了个人能力的提升，也促进了团队整体水平的提升。

这就是Leader的价值所在，不是来做社交斡旋，而是带头冲锋、方向指引！

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任何一个对自己有要求，渴望树立个人IP的人而言，他们在严格律人的同时，必定是自律甚严的，都曾经或正在遭受各种折磨与考验。他们爱惜自己的每一个作品，每一次亮相，任何要拉低他们作品质量的行为都是无法容忍的。

但是所有人也都知道，在这种要求下锻造出来的东西必定是优秀的，这就是为什么那么多人被小雪骂得灰头土脸，对她依然不离不弃的原因。

也有不少人对自己是没有高要求的，只要现在吃的好、穿的漂亮就行，不会特别努力，去突破当前的舒适圈。

工作或与他人合作当中，一旦受气或者受挫了，马上表现的十分消极，拒绝沟通、拒绝换位思考、拒绝团队合作。这样的人，用董明珠大姐的话来说，“还要哄着干活？请回到你妈妈身边去吧！”

有的人说，我就是个弱者，就是不行，怎样！

你得想清楚，人性是倾向于同情弱者，但绝非同情好逸恶劳的弱者。再弱小如蚍蜉，只要坚持努力，即便撼不动大树，也能开拓出一片草原。

在一个即将采用末尾淘汰制的团队里，不管你面对的是manager，还是leader，安于现状，进取心麻痹，既不能主动突破舒适区，也不能被动接受鞭策的人，都将会被清除出局。

你准备好了吗？