三、工作原则之打造良好的文化+用对人
（一）何为创意择优?
创意择优是指谨慎权衡各个成员观点的优劣。采用创意择优，需要遵循几个原则：
1. 了解每个人观点的长处；
2. 关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程，要分析人们的可信度，以评价其观点正确的可能性；
3. 考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，学生理解老师比老师理解学生更重要；
4. 要了解人们提出意见的过程和逻辑，要仔细考虑要向谁提问；处理分歧务必高效，知道适时终结辩论，推动就下一步措施形成共识，如果你自己没有时间全面检视每个人的想法，则要明智选取具有可信度的观点；
5. 要更关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿。
（二）为什么极度求真和极度透明对确保创意择优至关重要?
极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。越多人能看到实情（好事也罢，坏事也罢，丑事也罢），他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。了解事情的一手信息及其原因，有助于增强彼此间的信任，推动员工对创意择优讨论所形成的结论进行独立的评估。在创意择优过程中，保持一致尤其重要，可以开放而自信的心态修正双方立场，从而使有意义的人际关系和有意义的工作相互促进。
（三）对于员工出现的各种错误，桥水采用了什么方式去应对这些错误?
桥水对员工犯错，要求他必须坦诚、公开地承认错误，并努力避免再次犯错。犯错误情有可原，但不吸取教训是不能接受的。桥水设立了一个“问题日志”，要求交易员把发生的错误和不良后果都记录下来，可以追根溯源，系统化地解决问题。
（四）为什么说比做什么事更重要的是找对做事的人?
事情背后是人的力量，如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责，他们就会干得很出色。
用人不当的代价高昂，在招募员工和培养新员工方面要花费大量时间、精力和资源，推倒重来费钱又费力。
（五）达利欧看来，如何判断一个人是否可信?
较可信的观点很可能出自以下两种人：（1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。
做不到上述任一点的人，就不是可信的。对于能做到其中一点的人，可以认为其具有一定的可信度。如果两点都能做到，那就是最可信的。要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人，以及没有较好的逻辑的人，这些人对其自身、对他人都很不利。
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