WBS工作分解结构

事情总是通过一系列最小的行动来完成的，合理的分解目标和任务是行事有效率的保障。

不论是应对一次考试，还是管理一个项目，理出一个清晰的、可执行的结构出来是有条不紊推进的关键。

定义

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

可交付代表知道要什么，更详细代表强可执行性。

方法

分解原则

整体拆解的任务，最终可以支撑总任务的完成。

遵循SMART原则，即一项工作的分解要具备具体（Specific）、可量化（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）五个条件。

目标逐步细化分解，至可直接分派到个人完成。

原则上每个任务分解到不能再细分为止。

日常活动要对应到人、时间和资金投入。

分解方法

采用树状结构，自上而下进行分解。不要追求对称整齐，尽管分，可以通过充分沟通更准确的把握分解项的细粒度与范围。

检验

分解结果项标准：独立、可量化、可描述、有期限、可交付、成本可预估。

其它

软件项目有着其特殊性，用户需求开始是难以详细清晰定义的，敏捷开发不主张过细定义，注重交互与迭代，但个人觉得这与分解本身并不矛盾。
首先，不同项目自然有不同的特点与影响因素，方法应该从项目实际出发，综合考虑，并无定法。
其次，不论采取什么思想体系，在实施层面，有效进行分解仍然是进度可控、专注高效的关键。