项目是投资，选择是决定

四词故事：项目、选择、评估、标准。

项目是投资，选择是决定，评估是分析，标准是考核。

对于「面对这么多个项目时，如何做出最优选择?」这个问题，我想引用麦吉沃恩在《精要主义》里提到的一个法则，来回答这个问题：

90%法则也就是：我们在做决策的时候，先对每个选项进行评估，参考决定标准，在 0~100 之间为这个选项打分。如果某个选项的得分率低于90%，就直接淘汰掉它。

在面临多个选项的时候，可以根据这个法则过滤掉不重要的选项，辨别真正重要的，让决策的过程变得简单轻松。

项目是投资

定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

特征：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目是在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成的，我们想赚钱，因为移动互联网的发展，全是能赚钱的项目，我们看着介绍，那是让人很有冲动的 。但是我们还是要谨慎一点。因为我们的钱有限，经不起我们瞎折腾。

既然是选择项目，一旦选择项目，就意味着我们要进行投资了。如何选择项目，我们还是要有一双火眼金睛，把要选择的项目看清楚，想明白。因为投资是拿钱说话的，选择哪个项目，为啥吸引你，还是这个项目的盈利周期决定的。

选择是决定

选择了项目，我们就要选择在哪发展，比如：我们给孩子选幼儿园。

第一个就是在家门口，在小区里，接送方便，但是水平一般。

第二个是私立的，可以教孩子学到很多知识，也是成立很多年，收费较高。

第三个是公立就是有点远，但是因为是教育只管，有很多隐形福利。

同样是上幼儿园，我们就会去衡量，那个效果最优。我们不会轻易做出选择，一旦做出选择，那就是我们的决定，这个决定是我们深思熟虑的，不能轻易更改。

所以为啥我们做决定时，会多方考量，找一个对自己最有利的那个项目或方案。

评估是分析

我们有点小积蓄，想要做大事业那是我们的理想，我们人人都有自己的老板梦。对于几个手上的几个项目，我们是要多方面评估和分析的。这个项目已经是成熟市场做的，还是刚起步的市场，或是已经是一地鸡毛了。比如短视频直播，我们虽然是不断有人推出，还是有很多人看着短视频火，心一热，就进来了。

清醒的会做一个评估，市场上已有的成功案例，他们是如何做的，他们是如何发展的，他们经历那些。新启动的市场，新启动的项目，有没有做的，没有做的，我们就是第一个 吃螃蟹的时候，这个螃蟹如何吃，那我们就要好好考虑。

成熟的市场，我们进入，那是竞争白热化，更是一片红海，我们如何在红海中杀出重围，也是我们要考虑的，这些做了一个评估，我们才能有很好的判断。

标准是考核

我们选择某个项目，要对这个项目进行评估，都是有标准的，就是一个新项目，我们没有找到相对应的标准。我们也可以从投资回报率去制定相关标准。我们投入的是人、财、物，人财物的投入产出比，我们都是可以按照财务指标进项核算的。

通过可行性研究报告，我们可以知道这个项目能不能做，项目计划书告诉我们如何做。没有这两个，我们评判项目时，就会有出入。

有标准参考同类，无标准找类似，无类似自己和投资人商量可以按照成本加利润的原则进行探讨和制定。

总结一下，面对多个项目时，我一般根据90%法则做选择。

想清楚自己最看重的是什么，把看重的因素全部列举出来，根据内心重要程度设置权重；

接着将每项选择，放到看重的因素中，进行打分；结合权重算出分数，分数越高表明越符合自己的需要，分数低于90分直接淘汰掉。

另外还要注意这几个问题：普通人可复制性高不高？普通人有没有逆袭的机会？这个赛道的天花板高不高？

普通人可复制性不高，那就是商机；普通人没有逆袭的机会，那就是机会；赛道有天花板，那就是自己的挑战。