探索可能性的过程中会有大收获
本周最大的收获是发现了外场设计新方案的可能性。一直以来，都以为本地活动外场只有桁架展架的而已。虽然见过总部的场景和网上别人公司的设计，但从来没敢想过自己的活动也能突破。感谢红姐给机会，探索了总部、外省的建议后，找到三家广告公司，得到了专业的建议。
在探索的过程中，第一层收获是与总部和西安分支的交流。他们的活动是外包的会务公司，西安分支的经验是会务公司经验丰富，同时找多家沟通方案，这个过程中，即使没有合适的，也能增长见识面。
第二层收获是与空间广告公司的沟通。每个公告公司都有自己的专长，印象比深的一家是从客户路径的角度提出了建议比较多专业建议，再一次感受到用户思维的重要性。把自己当作用户感受整个过程，设计出来的方案才会是用户满意的，这个过程最要克服的是惯性思维。
第三层收获是最后收到的方案设计。两家广告公司提供的方案比较之下差距悬殊，最终能够得出一家比较满意能提供专业三位视图的方案结果，本身也是一种收获，也是探索可能性的意义。
关于与有小分歧的伙伴沟通过程的思考
施工部与造价部合办，承担费用1比4，所以我心里感觉费用话费理当1比4。然而事实总是不那么简单，施工常常提出一些要求，感觉是会占便宜。
其实我们合作伙伴，目的目标一致。所以首先要客观理智，结合共同的目的，自己先思考清楚对方的目的，结合矛盾点提出建议，满足达到共赢，还可以给建议排给优先顺序，谈判的时候有理有据，帮助对方达到目的，梳理各种方案的优先级别，最后比较能够达到一致。
项目管理者的进度管理
1.每天设定项目分工推进的目标和关键任务
2.时时沟通项目关键点
3.每天汇报分工的项目进度，整体结果，方案细节，重点，费用，核心点和困惑点给予指导和讨论。
4.策划人要把握整体，也要清晰细节。分工的前提是思考清楚每项分工的重点和节奏，但不是全部自己去做，分工和把控更重要。
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