自从工作以来，遇到很多领导，有很多值得赞赏，也有很多无能之辈，有点让你心烦意乱，有的让你痛苦不堪，有的让你看不到方向，有的浪费你大好的光阴。
我认为一个领导行不行，就看他的下属是怎么样的？是一个强有力的团队，还是一群表面配合你，其实就看到在公司你是领导，在别的地方毛都不是，如果不能让下属心服口服，全力配合你的工作，你就就不配当一个领导。充其量算个监工。
我曾经遇到一个让我吓破胆的领导，长得五大三粗，肥头大耳，相貌凶煞，说话像雷鸣，那是在饭店做工的时候遇到的，每次训下属就像训小鸡，让人吓得压死，有次我做错事他呵斥一声，我感觉到天雷滚滚，好像快要炸了。
还有一个领导奸诈狡猾，笑里藏刀，表面上说你好话，内心里各种整你，需要你猜他心思，真的是很累，后来我干脆做不下去了。
再后来遇到一个比较人性化的领导，对我极好，让我去有前途的部门工作，让我感动，还教我一些东西，我铭记至今。只是后来也没能帮到她什么，真的还是蛮愧疚的。
再后来换了几个领导，个个都是老奸巨猾，思想沉重，又想让团队创造业绩，又没有能力管理，都是死逼着出业绩，根本没有任何方法。让我这个当下属的也是大失所望。
工作八年多经历了那么多领导，后来我自己也带一个团队，其实我对管理工作认识深刻，我觉得一个好领导不应该是管，而是理，就是理解公司的目标，理解团队的目标，理解队员的心理，理清工作的程序，理解管理的真意。
每次看到有的管理大喊大叫，我真是受不了，那种强加的逼迫，让我这个管理者都受不了，何况是组员。仿佛手下的组员就是任其欺凌的难民。从来不去想员工提升的方法，只顾把自己的想法强加到团队成员上，造成一片怨气，我认为员工带着怨气上班，不可能长久，更别说长久的团队凝聚力了，说不定以后见了面人家都不想认识你，因为你是一个无能的管理，只会表面粗鲁。
我承认作为销售团队是需要气势，但不是假气势，而是从内心起来的气势，那才是压倒一切的气势。
我虽没有带过大团队，但是我的小团队并不输大团队，我们曾经创造过各项现场第一，由于错失了很多机遇，不得不哀叹自己这命，有抱负无法施展，只有独醉星空。
给我一直团队，我会打造成铁的战队，我会让它成为公司的一流团队，我会把每个队员都培养成人才，让他在这个公司拥有一切的能力。
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