感谢颂媛学长精彩的家书分享。学长分享了自己对“玻璃般透明经营”的成长路径的感悟，首先是要哲学共有开始，到数字化核算，再到阿米巴经营的落地，实现哲学到实学的同步成果后，就可以开展玻璃般透明经营。学长的分享让我再次加深了对本篇文章的理解，谢谢！
其实在玻璃般透明经营中，我们公司虽也是有条不紊地逐步开展，但有时还是会听见一些负面的信息，基本是新加入公司不久，对公司文化了解不深的伙伴，我想就是学长所说的还没有哲学共有的伙伴就无法进行透明经营吧！
从本章学习中得到的思维启迪：
企业为了构建“以心为本”的经营，必须实现玻璃般透明经营，需光明正大地把经营放在众人的监视之下。
1、首先是财务部门自身必须保持清正廉洁、公正无私，营造财务正气，遵守“肌肉筋实”的《会计七原则》；
2、公司内部的经营必须“透明”，让所有员工都能知道公司的具体目标，前进的方向，以及达成目标的路径与方法，也让他们知道未来会遇到的困难及经营上的课题，让员工心里更清晰公司的未来发展前景，形成公司的合力，让员工朝向正确方向奋进。
3、经营者必须率先垂范，尽最大努力去实现经营目的，凝聚人心，共有使命，带员工奋斗，同步哲学共同，为了员工幸福、为了客户幸福，要为社会作贡献……必须要实现玻璃般透明经营。
再次感谢颂媛学长精彩的家书分享，祝学长心想事成，持续精进！！！
网友评论