《授权》

【6月3日】liangfabg读《授权》感悟

001 授权不是授予你权利

只看封面不看内容，我会觉得“授权”一词，就是我告诉你，你应该怎么做，但事实是，授权是自下而上，而不是自上而下，授权是让下属充分表达观点，拥有掌控感，以我计划为主导的从事工作！

002 领导者-追随者模式

这种模式是我所在公司面临一个很重要的问题，底下的人就是按照，你说什么，我做什么，你不说，我不做，领导层面觉得底下的员工做事不积极，形成恶性循环！因为领导不放权，没有好的奖惩制度，做错不惩罚，做得好也没有奖励，多说多错！导致大家不愿意思考！这对于新产品的推广带来的压力非常大！

003 人人都是天生的领导者

今天的阅读让我和昨晚在小区一位妈妈的聊天结合了起来！伊伊从开始吃辅食，我们就让她慢慢自主进食，所以现在都是与我们一同进餐，完全不需要喂，像剥虾这类精细活，也都是由她自己完成！这么妈妈就抱怨她女儿吃饭一直要喂，而且挑食，经过询问我了解了是因为他们从小就喂！既然你不信任她，不给她锻炼的机会，她怎么能够有信心做到呢！我们做父母的不能陪伴孩子一生，我们需要做的就是给孩子充分锻炼机会，相信他可以做到，只在需要的给予帮助，指点！

【6月4日】liangfabg读《授权》感悟

001 倾听➕沟通，善于发现问题

不管是领导者还是下属，抑或是家人，朋友之间都应该充分交流与沟通！在这个过程中能让对方知道自己的想法，也能知道对方的想法，通过交流发现问题，通过交流表达观点，而不是闭门造车！

002 如何让上级愿意尝试新的方式完成任务

1.告诉上级，我们需要解决的问题是什么；

2.我们有什么；

3.通过查证，目前有哪些方案，优缺点是什么，我的意见是什么，理由是什么，我打算怎么做，我需要什么支持，能达到什么效果

4.上级同意那就按计划执行，并定期汇报工作进展直至完成，完成后做一次总结，优缺点，改进方案；不同意，继续做别的尝试

003 他们吩咐，我照办

人之所以喜欢这种模式，是因为表面看上下级都有益处，上级居高临下，感受到自己的权威，下级，不用思考，机械化运作！但深入研究就会发现随着时间的延长，对双方都会弊大于利。上级：精力有限，会感到累，整天只是在内部活动，不向外发展，对内部发展不利，下级：懒于思考，对自身发展不利！我觉得我作为一名下属，可以调整的是：在领导吩咐完工作后一定要以一个领导者的角度思考，领导为什么要这么做，利弊是什么，是否是最优方案，还有别的更好的选择吗？如果有，方案是什么，怎么说服领导，反之按计划执行，定期汇报！这样思考过后起码会对事件的本质更了解！