过去我们漕泾发电辅控运行班组由7个专业人员组成，各专业分工明确，由于工作量存在差异，在机组大小修期间缺乏大量专业人手，同时考虑到员工退休、调离等多方面因素，运行班组长人员的机动调配受到很大的限制。
现在为了积极践行“一岗多能”的人才发展战略目标，我们实行双向培训模式，有意识的培养一些工作能力突出的员工，不断延伸学习其他专业运行的技能。为了达到这个目标，我们建立健全奖励机制、完善绩效考核指标，并结合年休假给予员工充分的人文关怀。目前运行班组已有三分之一的同志通过师徒训与练结合的方法，成功实现了向“一岗多能”复合型人才的转变，不仅提高了专业技术水平，收入水平也有了一定的增长，班组专业人员的调配更加灵活，职工在创新活动中也踊跃参与、为环保运行献计献策。良好的平台能够成功诠释自己，也能提升自我人生价值。
上电运营 陈晓峰
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