“心口不一是常事，但言行不一是大忌，所以，说你能做的，做你说过的！”
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我在上一家公司工作的时候，经历过这样一件事情：
为了激励骨干员工，公司成立了一个“年度持股激励计划“，该计划明确规定一年后到期，并按约定的规则兑现持有人的持股权益。
但一年期满后，公司却以”现阶段结束持股计划亏损过大“为理由，由”管委员“在未征求广泛意见的前提下，强行通过了”延期一年“的决定。
更可笑的是，在通过决定的第二天，公司还举办了主题为”尊重与信任“的员工座谈会。
有人就在会上明确质疑了公司的行为，认为公司做一套，说一套，就是典型的”言行不一“。
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当然，从经济利益角度来看，”延期一年“这个决定无可厚非。
但怕就怕在嘴上挂着的是道理，心里想着的却全都是利益。
这种“言行不一”会让公司丧失信誉，没有信誉就没了信任。
你想，如果没了信任，公司与员工之间、上下级之间、同僚之间就会相互防范、担惊受怕，总是在做最坏的打算。
没了信任，就不可能进行有效沟通，必须时常去揣摩他人行为背后的意思，甚至会经常出现误解和被误解。
我现在一直在想，要用价值利益分配的确定性，来应对个人动机的不确定性。
把激励规则搭建好，把价值与利益分配好，才能来谈理念以及各种先进的管理工具。
但不管我定的规则有多完美，推的管理工具有多先进，如果自己做不到“言行不一致”，说得再好听都不会有人信你。
所以，在不确定的世界里，管理好别人，除了完善的规则与组织协调能力外，
更需要言行一致，保持基本的信誉，并且懂得发扬人性光辉的一面，用利益规则抑制人性阴暗的一面，这才是基本的逻辑。
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另外，言行一致也是做人的一种内在品质。
所以，评价一个人，不是光听他怎么说，而是看他实际怎么做。
就好像，我对我爱人承诺，我会对她好一辈子。
但光靠我嘴上说根本就无法证明我的真爱。相反，更需要关注的是我如何在日常生活的点滴细节上来关心、支持和照顾她：
我是否会在她生病时给予温馨的照顾；我是否会在过马路时自然地牵住她的手；或者，在她最需要陪伴的时候，我能放下手中的工作，静下心来与她沟通。
还有，现在社会上有些人声称自己致力于慈善事业，一直在为他人做公益。
但他们的实际行动是--为了炫耀个人慷慨，公开捐款金额，并要求在公共场合对他的慷慨行为给予表彰。
我想，真正的慈善家，一定不想透露捐款数额，也一定不想透露姓名，他们只是默默地做着实事。
因为他们内心深知，无论是对自己还是他人，行善只是一种出于人类怜悯心的本能而已。
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最后，总结一下：
一个好的公司不会“轻易许诺”，更不会“朝令夕改”，而是讲信誉，具有公信力。
一个好的管理者不是“口号司令”，更不是“甩手掌柜”，而是一个不折不扣的行动示范者。
保持言行一致，树立好信誉，它是诚信的标尺，更是公信力的基石。人们绝不会信服和追随那些爱说谎话和轻诺寡信的人。。
保持言行一致，让实际行动代替空洞的口头承诺。这样的人生才能真正充实、有意义，并能获得长久的尊重。
保持言行一致，说你能做的，做你说过的！
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