这一周对于我来说印象最深刻的就是关于速度和细节。
起因是这段时间我们接触到了一家比较大传统企业的电商业务。
提起电商，我们很容易想到快。上新快，上新周期短，供应链条短，小批量快速测款，这些优势可能是这些年电商得以快速发展，吊打很多传统企业的一些原因吧。
我们现在接触的这家传统企业新转型做电商不久。可是一接触下来，所有的流程细节全度还是按照传统企业的标准，层层审批，步步确认，能明显的感觉到机构臃肿，导致沟通成本奇高，进度特别慢。本来对一般电商而言，从下单到出货，半月已经算是慢的了， 嗯，对于这一家企业，半个月连辅料都还搞不定。这样的流程和沟通效率完全丧失了服装电商款式多，数量少，上新快的特点。
当然不可否认，在传统线下行业的方式是有极大的优势的。他能避免很多没有必要的失误出现。以前自己身在这种类似的传统企业里面的时候，也感受到了他的臃肿，而现在从另外一个侧面来观察，又是别有一番感慨。
那么就难怪那些做得成功的电商企业，电商品牌，少有是从本来就是成功的传统企业转型而来的，因为他们的包袱太重了，不能轻装上阵，不能适应电商时代的快速节奏。
所以可以预见的结果是，这样企业的电商业务，依靠原来积累的品牌效应，可以生存下去，但是绝不会变的特别强大，成为这家企业一个新的支柱业务。
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