随着市场需要化妆品代加工企业的增加，竞争越来越激烈也导致代工企业的利润下降，现在，OEM的利润也变得十分微薄，经营起来也越来越难，面对这样的困境，中国化妆品OEM企业该如何从中国制造升级为中国创造，成为国内化妆品OEM工厂头疼的问题。
在国内化妆品行业，大部分化妆品OEM企业还面临着研发技术、产品安全、法规管理、客户来源等一系列需要不断完善的问题，那些流程混乱、生产标准不达标、品质不稳定、设备落后等厂商不断的抢揽订单。俗话说：“哪里有面包哪里就有竞争”，在这样的环境下，化妆品加工厂如何去提升自身的生产效益与提高竞争力呢？在这一点上，对化妆品加工厂显得尤为重要。
1、在硬件设备上不断加强，提升和保证产品质量
产品的质量决定着品牌的成功与否，无论在广告上投入多少，宣传攻势如何，都离不开产品的品质，只有高质量的产品和服务，才能打下扎实的基础。
2、在品牌上面要建立自己的团队，专门进行品牌策划的团队
在正式运用之前，需要建立一支有经验和创意的品牌策划团队，要有足够的策划和随机应变能力，因为这跟有着漫长历史的企业品牌竞争，为确保自己品牌的健康成长所需。
3、在品牌的定位上，需明确的并把定位的信息有效的扩散和传播给目标人群。
在化妆品OEM之前，不要以为广告一打就是一个品牌了，品牌不是靠广告支撑的，是靠系统科学的品牌管理以及品牌战略。
现在嘉美化妆品代加工厂为了提升自己的竞争力，除了设备和品质方面的加强，也
在做ISC信息管理。
为什么要做这个呢？
1、可以非常清晰的知道工厂所用数据、物品价格与数量。
2、也可以清晰的知道工厂的盈亏，知道盈亏的平衡点，只要超过平衡点就说明是赚的，这样的明确可以激发更多的动力。
3、可以清晰的知道工厂每天获得的毛利。通过数据，了解每个岗位的问题加以改进。
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