工作感悟

昨天的工作感悟，开心工作，赚了钱品尝到热情的老伯伯家甜甜的龙眼。感谢我团队的小组长。谢谢你的辛勤付出，出谋划策，带领着我们的小组员，也感恩组员们的默契配合着。[玫瑰]感恩有你们亲亲]团队工作，让我们辛苦工作一天到晚带来温暖。从中也学会这个大我和小我，这个大我和小我在工作中能得到。其实在任何的，方便，我们都有大我和小我，都需要去取得一个平衡点，在这个平衡点上，每一方面我们都可以做的更好，事实上呢？我学会和认识可能有些不一样，我并不认为严格的管理的书，大概事无巨细的操心，就是工作中的大我，我反而认为这是工作中的小我，最终一个领导者或者管理者，或者一个上位者，什么样的才是大我呢？我觉得首先当然要正直。用我们党的话说就是要有一颗为人民服务的心。有歪心思肯定就构不成大我了，对不对，同时我觉得非常非常重要的一个。就是要善于待人，善于鼓励人。要是别人是的你下属，你的同事，都会变的越来越好，工作能力越来越强。我觉得这个才是真正的大我，绝不是你一枝独秀，大权独揽，在那里指手划脚。古语有云:"身先足以帅人，律己足以服人，量大足以容人，轻财足以聚人。得人心者得天下！"我们的自我价值当然非常的得到彻底地实现，因为离开我这个部门运转不起来了，但是这恰恰是小我等，我们离开这个部门，还能够正常的运转，甚至运转的更好，有人能够承担起。这个责任，大家都能够工作效率越来越高，或者工作能力越来越强，工作越来越开心。这个才是真正的大我，这就像一个老师，他管理一个班级，如果这个老师请假或者出差了，外出学习了，这个班级就鸡飞狗跳，他回来就大家都乖乖的，一片安静，这个较好的管理吗？不是这个最差的管理，好的管理就是老师在和不在。一个人当然是好的，也不是说在和不在都一样，鸡飞狗跳，而是在和不在。孩子都能够遵守纪律，这是因为这是激发了孩子的自律，这管理者和老师在这点上是非常有现象的，我们能够激发同事，下属的自律能力啊，激发他们工作的积极主动性，创造力。让他们有归属感，因为这份工作主动去付出，能够提升他们的能力，这才是好的管理者。所以真正的大我的管理者。他不一定会那么操心，不一定会那么忙碌，他也许可能反而更休闲，这个，我觉得学会是要去看到这一点的，如果我们还用传统的方式去看待这个工作中的管理，大我和小我，那么也许我们累死累活，几个春蚕到死。现在都已是40而不惑的年龄。但是，这种也许我们谁也没有成就，作为一个管理者，你是有能力去成就更多的人的，你比一个普通的员工更

工作感悟 工作感悟 工作感悟 工作感悟 工作感悟

有能力去成就更多的人，这才是你的大我。