商战

尊敬的张高峰会长，陈飞总裁。阳光总经理，国军会长履历秘书长。以及各位分会的会长总会的常委们，大家早上好。今天由我来给大家分享，今天分享的主题是商战。为什么分享这个也是。突然想到的啊，就是在几天前。我听到这个表妹的分享。表妹的分享，我当时听到，其实对我的感触特别深。就是在这个疫情当下，他们怎么去做的，然后我还跟表妹通了电话。我觉得我特别受益。在这个群里面，虽然有时候我对一些同学们就是没有发表我自己内心的一些感触。

或者说，没有及时去给大家送鲜花，就是发表一些评论。但是我肯定就是每一个同学的分享，我都很认真的去听。并且每一个人的分享，我就觉得都很有收获。就是根据有些同学分享是人生观，有些事分享怎么修炼内心的，有些是分享经营企业的。嗯都很好，包括之前林涵分享过那个。怎么现在来理财做投资，我觉得对我们都是很受益，所以在这个群里我的收获也是很大的。因为今年这个。一群的这个特殊情况。一直也是在家里。不能出门，到了公司也基本就是公司，跟家里两点一线也没有这么出门，所以一直在思考。比我觉得还比收获也比较大，能够沉下心来思考。

或者说，没有及时去给大家送鲜花，就是发表一些评论。但是我肯定就是每一个同学的分享，我都很认真的去听。并且每一个人的分享，我就觉得都很有收获。就是根据有些同学分享是人生观，有些事分享怎么修炼内心的，有些是分享经营企业的。嗯都很好，包括之前林涵分享过那个。怎么现在来理财做投资，我觉得对我们都是很受益，所以在这个群里我的收获也是很大的。因为今年这个。一群的这个特殊情况。一直也是在家里。不能出门，到了公司也基本就是公司，跟家里两点一线也没有这么出门，所以一直在思考。比我觉得还比收获也比较大，能够沉下心来思考。

战争比商业的这个竞争残酷的更多，所以战争的一些原则拿来放在商业上是很好用的。在70年代80年代的时候啊，我们考虑这个竞争只是在工厂内部。就比如说我们如何去抓好内部的这个质量管理，如何去提升内部的个人的工作效率。这个时候特别流行的是日本的。那个全面质量管理时代。所以在那个时代，日本的这个工厂特别有竞争力，很多企业都在学日本，包括台湾的管理。但到时候，随着这个时代的变化，到了90年代零零年代的时候。我们发现竞争他的重心不是在工厂内不了，这个时候就到了市场上。我们如何去满足客户的需求？这个时候的竞争，我们就看一下市场，就比如说小米手机在这一块做得很好。

小米手机，它不断的根据年轻人的爱好，包括年轻人，他喜欢这个。价格便宜，然后还要那个性价比很高的这种，所以他根据年轻人的喜好他就。引发了一些手机。所以在这个时代，我们发现小米一下子就冲上来了是吧，那个时候就是零零后。研究的最多的都是小米这个啊，手机啊，是这个产品这个模式。那到了一零年之后，包括二零，包括未来。我们发现竞争的重心。实在研究竞争对手，就比如说最近我们很多同学应该都收到了华为的一条短信。就是说，华为。他那个。出P40已经出来了。让我们开始接受预定了，我想很多人应该都收到了这个收到的这个短信，那华为他。怎么去研究的？他通过他的，他的最强的能力是技术研发。

华为的最强能力是技术研发这一块，他通过他的5G研发能力，包括他手机。内存处理的一些技术的创新。去击败他的竞争对手，所以重心在研究竞争，竞争对手在当下这个时代。那我们的企业家我们好好考虑一个问题，如果我们到现在为止，都不知道我们的竞争对手是谁。充其量也只能说你是一个生意人。我们一定要知道我们的竞争对手是谁。才有可能去研究竞争对手，其实我们只要比我们的竞争对手做的好那么一丁点。我们就赢了。大家觉得有没有道理？那戒指呢，我就想到这个分析分享这个商战。今天呢，也只是分享一点前序哈商战的，它有四种形式，一种是叫防御战。第二种叫进攻战，第三种叫侧翼战，第四种叫游击战，在什么样的情况下我们开展防御战。如何来开展防御战？在什么样的情况下，我们打进攻战如何？

在什么样的情况下，我们来开展侧翼战，侧翼战如何进行，在什么样的情况下，我们又该去打游击战，游击战又该如何进行呢？因为时间的问题。这里就不能展开分享。但是。轮到我下次分享的时候，我会把这四种形式在什么样的情况下开展？如何去开展详细的给大家分享哈。今天的分享呢，就当这个钱去先分享到这里，祝福各位企业家在。一群期间可以静下心来做一些深度思考。我们相信我们只要去研究我们的竞争对手，当然竞争对手不。不仅限于我们的同行，在这个时代，很多时候竞争对手是跨行的。这个时候我们要注意这个问题哈，然后不断的去修炼我们的内功，去深度的思考，积极的向上。或许这个在这个危机时代，我们能把危险转化为机会好，最后啊，祝福大家今天开心快乐哈，为了。幸福美满，谢谢。

来自于深圳牛商执行会长石华会长的分享！音译版