为什么累死累活都没有别人工资高？
为什么明明干了很多活也做成了一些事情，但是就是无法晋升？
为什么付出跟回报总是不成正比？
原因很简单，不是每一个任务所产生的价值都是相等的。举个例子：我用1个小时候打印培训资料，而大哥你用1个小时清理了几个产品程序的bug。我相信你一定看得出区别，这也是为什么工资有所不同的原因。
就如二八法则所说的
最好的20%的资源（包括但不限于时间、精力、金钱、人脉等）的产出占全部产出的80%以上，剩下的80%资源的产出只占总产出的20%。
所以，我相信很多人明智地学会了一件事——授权。例如，一些简单重复的事情就交给实习生去做罗（所以实习生要拿外卖）。
但，很无奈简单重复的事情很少，复杂的内容占大多数，并且这些内容有不少是你不喜欢的~
这时候，似乎开始出现一个死循环。太多事情要耗费太多的精力，以致高价值的事情没有精力做好，越来越要机会做高价值的事情。无疑导致我成为职场中默默无闻的一员。
其实破除也很简单，从投入度上改变。王鹏程的《把每天当梦想的练习》中提到
有些事情，我们只需要做到六七十分就好了，把精力留给重要的事情；把重要的事情做到100分甚至120分。（大概意思就是这样吧~）
对于我这种超级负责的人来说，简直是新的一片天。不是每一件事都要100%的投入的。有些事情，你明明可以做得更好，但是你也需要终止放弃。大家都有这个感知，考试的时候拿60分要付出1份努力，拿80份可能就需要2份努力了，要拿100份，甚至可能要4份努力了。但是你的付出跟你的收益不是恒等的。60-80份的1份努力有20分收益，80-100分的努力就只有10分的收益了。
跟考试相同的是，
跟考试不同的是，你数学考100分和语文考100分家长、老师所有外界给你的荣誉和称赞几乎是一样的。但工作上就不一样了。老板可能布置的任务都是数学、语文都要100分。但是你数学考100分他会觉得你更聪明~
还有一种情况是，你语文考了100分，她也觉得只有80分。
道理大概就是这个道理，那我们要怎么选哪件事做到100分哪件事做到80分。
人在职场，身不完全由己。衡量的标准无外乎就是你老板care的（组织发展目标）和你care的事情（个人发展目标）
例如：很多培训管理者既要讲课又要做体系搭建。但，当你的职业目标是自由讲师时，你就应该话更多精力去讲好一门课。相反，你希望在管理线上提升，就应该做好体系的搭建。很多人会说，其实2个都很重要啊，因为老板可能更希望你搭建好体系，而不是会讲课。这个时候，你更加需要权限。可能你再职业上升的阶段，组织的发展目标高过你个人发展目标，应该这样你才能更快速地拿到更多资源和机会。
你必须要记住追求利益最大化！！
抓住最关键的20%，你才能事半功倍。
PS.写这篇文章是因为，我是一个完美主义者；在我的世界里，只有全或无。但是其实很多事情都有程度之分。无论是什么事情，你想要做好，就要花时间。但，时间是你最最最宝贵的资源。
所以，你不得不做的时候，我就让自己在程度上自由。其实保持输出也是这么一回事。要我写十分满意的文章不仅让我焦虑得难以行动，也让因为业余时间有限让我走走停停。所以，阶段性降低程度，由量变到质变也是一种方法。
PPS.关于精力投入，我很喜欢采铜法则，今天篇幅真的太长了，下次补充。
我们可以从2个维度来判断一件事的价值。
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