昨天发生了一件蛮尴尬的事。
公司前两天有件事需要我跟进，在我与财务沟通的时候，正好有个同事在旁边提了一个建议然后被采纳，这件事就叫解决了，我也没放在心上就过去了。过了两天我们又遇见同样的事情，而上次的解决方案是一次性的，所以这次需要重新找渠道，一下子弄个手忙脚乱，还差一点点时间就要失效前才刚刚弄好。
事后和同事讨论了一下，我发现自己有以下问题：
一、没有引起重视，把解决事当成了目标，头疼医头，脚疼医脚。不懂得去分析问题，然后找出可以复制的解决方法。
二、没有足够的前瞻性。不明白同样的问题还会发生，提前做好准备工作，事到临头可以从容解决，不至于让整个团队的工作停摆。
三、这也是最关键的。天天都在讲本质，实际在遇到事情时还是流于表面，不懂的第一时间去看本质。这是我的大毛病。这件事情的本质是啥，我们的解决方案为什么可以解决，和渠道合作的本质是什么？是第一手渠道吗？以后可以长期合作的关键在哪里？风险控制在哪里？底层逻辑在哪里？
回首过去几十年，大部分思考都停留在事情的表象，不懂得去拨开云雾，从本质上去发现，去思考。
比如我们说与人见面谈事情，我们会第一时间去察言观色，根据自己的过往经验去分析对方行为背后所代表的意义。却忽略了今天会面的目的性，我们应该去寻找整件事的底层逻辑，去寻找最短可以达成共识的途径。而不应该去靠猜测，靠自我意识的认定。
这种从本质思考的方式得时常练习，遇到任何事情，都问自己一句，这是表象，本质是什么？然后尽量去往深处思考，根据第一性原理，寻找本质，看清本质，寻找最接近事实真相的途径。长期的练习和使用，才能把本质思考的模型嵌入我们的大脑皮层，形成我们的本能反应，去看清真相，去接近真相。找清晰的方向，提高效率，提高自己的水平。
早上好，我深爱的家人们！
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