兼并收购一共有四种创造价值的模式
一、规模和协同效应
简单地说，就是如果企业太小，太分散的话，各自为政，市场分割，就不利于业务的协同和行业的标准化，这样就会产生一个成本过高，效率过低的现象。这个时候，如果有兼并收购，就会大幅地提高效率。
二、分散风险，多元化经营
一个企业如果业务很单一的话，它可能就会受行业景气与否的影响比较大，这时候，你如果把自己的业务拓展到其他的领域，就可以规避这种周期性的风险。
三、专业化瘦身
专业化瘦身就是把那些自己不擅长的业务、非核心的业务，不太好管理的业务都给分出去，分给别人管，这样可能各得其所。
四、强强联合
让我们彼此变得更强，还可以开拓更大的市场，达到一加一大于二的效果。
投资银行不但发明创造了各种兼并收购的模式，而且推动了整个兼并收购业务的发展。
本节课带给我的思考：
兼并收购四种创造价值的模式：
规模和协同效应
分散风险、多元化经营
专业化瘦身
强强联合
一个企业，所进行的兼并收购，如果不能创造价值，那就是失败的兼并收购，哪怕短期内显现不出来，后续必将会在合适的时间点暴露出来。
假如我持有了这个企业的股票，当发生兼并收购的时候，要认真分析一下，是继续持有呢？还是尽快离场。
网友评论