自从我VPE卸任之后，和头马就处于一种几乎断联的状态，除了因为自己的职业规划方向、时间开销方面和头马有冲突之外，其实还有一些关于领导力方面的困惑自己没有想清楚，所以不想贸然前行，觉得自己需要冷静下来思考和沉淀。
一、只要当了官员就可以培养领导能力，成为真正的leader？
对我自己来说当官员的困惑问题是：官员是当了，领导力真正培养了吗？一定范围影响力真正建立起来了吗？不去头马的时间我自己得出的结论是：每一个领域的领导力都和这个领域的技术能力、核心技能是密切相关的，比如，在建筑施工行业，项目经理在现场，必须要懂得施工的总体布局，至少涵盖3个方面：1.工期—施工进度；2.质量—施工工艺和安全标准；3.成本—人工材料机械如何控制成本。这要求项目经理的领导力建立在对于施工现场情况的充分了解，对于施工技术有充分认识，对于从开工到竣工结算的流程了然于心等等，以上都是除沟通能力之外的领导力，这里面有很高的技术含量，而不是会沟通就可以做到的，自己首先是积累了较多的施工经验的人。
作为领导，是要带领团队去共同实现一个项目目标，自己啥也不会，行业基础的技术能力很差，只懂得真诚的沟通，是非常无效且无力的。谈领导力，不可离开领域，也不可离开领域需要的基础技术知识储备和技术能力，没有解决实际问题的能力，缺乏岗位核心技能，领导力只是虚谈。
所以当很多头马小萌新热切表达希望：我希望来头马培养领导力，我都想问一句：你的职业竞争力是什么？核心技能是什么？可迁移的基础能力是什么？暂时不要说我想当领导这个愿望，而是问自己我拥有什么样的能力能当领导，我需要培养什么样的能力才能当领导？
二、什么才是VPE的核心技能？
正如职业一般，每一项我们称之为工作或者含有职责的社会角色，都有一个底层逻辑或者核心技能，那么VPE的核心技能是什么？最近我自己得出的结论是：教育培训，而不是很多VPE所宣称的组织会议。一般一个月之后，VPE就对组织会议技能十分熟悉，其中的逻辑也能够非常熟练的掌握，这项工作就变成了一种熟练操作，不该是VPE非亲自执行不可的，否则VPE就会沦为一个纯粹贡献而令本人毫无成长的职位，这会让人失去做官员的动力。组织会议这项工作可以让VPE助理或者实行会议经理去执行，让不熟悉头马体系的会员多一些熟悉和锻炼活动策划能力的经验。
而头马作为教育方面的非盈利组织，最重要在于会员的成长。 在任职期间，很多会员会问：我怎么衡量我自己的成长？我怎么知道自己和没来头马之间是有进步的？对于VPE在会员成长方面的建设，在于教育体系的开发，教育课程的设计，教育课程的设计可以分为会议之中的设计和会议之外的培训。只有有效的培训，才能够让会员真正的体会成长。而会员能够真正有所收获，认可度才能建立，影响力才能够建立，否则，你好我好大家好只是一种表面现象。头马强调助人，而助人的基础是你在这个方面有别人不知道的信息或别人做不到的能力，要不，怎么能够叫做助人呢？
网友评论