概念：
保健因素：为了满足基本的衣食住行的需求，比如，工作场所，必要的工作环境，人际关系过的去等。
激励因素：自我实现和受到尊重的需求，比如，成就感，获得感，比别人收入高等。
双因素理论是赫兹伯格提出来的，他认为：要想带好一个团队，不能仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面情感。
工作中的保健因素对我来说，85后，就是个人成长和努力付出被认可，获得尊重。
我的领导就是70后，他的一些思想，让我觉得幼稚，他也不理解我们，本来按时上下班儿，是很正常的事，他就会在这件事上较真。不信任我们。这是一个人最基本的啊，还需要说吗？这让我不理解。
还有，我本身就能吃苦受累的，从没想过耍奸溜滑，但他就是怕你不认真，时时关注，感觉没劲儿。
再说到工作作风上，他对我们说，这要靠自己悟？我靠，怎么悟，你不说清楚，我怎么想得到，你们是这么个思路，而我觉得那根本不是个事儿。
总之，就是说的和实际不一样，让人头疼。
不过，好在，我的领导人很好，很好学，也常鼓励我多读书，多学习。但从来不会给你指定一两本来读，没有针对性。
好在，我自己能在这个互联网时代，学到了自己缺的是哪块儿，然后大量学习来补齐短板。否则，想做好工作，但不知道方向，那真是太痛苦了。
抓执行，就是员工的自我管理了，时间管理了。上司说他重点抓我们的执行力，实际上只要提高员工的时间管理水平就好了，自我管理也跟上了，个人成长也顺势来了，其他问题也就解决了。
不过，现在也能理解上司的想法了，我们是有代沟的，他不理解我，我不理解他一样。
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